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员工教育对于公司来说有多重要（第2页）

有了足够的人，才能去开垦荒地，扩大生产。

那时候，一个大国也就几十万人，小国只有几万人，怎么才能充分利用这点人就成了首当其冲的问题。

每个人必须辛勤劳作才能吃饱穿暖，也必须与人为善减少内耗，才能实现增长。

所以，君主们没有资本挑肥拣瘦，必须尽其所能地教育好每一个人，一万人的小国，一个人勤劳还是懒惰，里外里就差出去万分之二了，影响是极其显著的。

从成本考虑，教育一个人比生养一个人成本还是要低很多的。

生孩子本身就有风险，难产的话反而还少了一个人。

生了孩子就要养育，又是十几年的投入，不光孩子只吃饭不干活，大人也得花时间照顾，里外里劳动力减少的可不少。

投入这么大增加一个人口，万一好吃懒做、游手好闲呢？有那么几百个“废材”

，没准一个小国就亡国了。

所以，无论如何都要把教育抓起来才行。

我们今天了解这些，除了图个新鲜，对指导现实生活有什么帮助呢？作为父母，如何重视子女教育，都不为过。

当然，在当代中国，这事好像就用不着操心了。

不过态度虽然个顶个模范，但关注点不能只放在结果上，更应该放在方法上，放在过程上，就是老子所说“美言可以市尊”

和“美行可以加人”

。

作为公司的老板，员工教育也是个大问题。

我们先不说那些高大上的东西，就算个小账。

招聘一个员工需要多少成本？下载简历需要钱，面试需要时间，整个过程需要投入人员来协调。

入职之后，真正上手得几个月，适应公司氛围、融入环境得小一年，达到高产出之前实际上我们一直都是亏本的。

如果这个人干一年走了，再招一个，是不是就彻底亏了？不光亏了，而且亏大了。

一个小公司，也就那么几十人，分到一个部门可能就几个人，其中一个掉链子，影响的就是几分之一，公司能承受得了这种损失吗？所以，越小的公司，重新招人的成本就越高，对人的容错能力也越低。

怎么办？只能是教育好每一个人，用好每一个人，把每一个人都培养成优秀人才去独当一面，让每一个人融入公司文化，认可公司，与公司共进退。

现在我们知道员工教育的重要性了，那要怎样教育？就是讲过的嘛。

行不言之教，后其身，外其身，搭好台子，支持员工去唱戏，散财聚人，抓大放小。