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17 视所有员工为可良好沟通的员工并以此为前提进行接触（第1页）

17　视所有员工为“可良好沟通的员工”

，并以此为前提进行接触

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一、不能只顾自己舒坦，袒护员工将置团队于危险之中

对领导而言，与员工有良好的沟通和对接，是一件让人心情愉悦的事情。

不管是你的闲谈还是建言，这样的员工都会眼神放光似的聆听，在对未来的期许上也将与你感同身受；如果邀请他一起喝酒，他也必定会陪你一直喝到最后。

这样的员工让人怎么看怎么喜欢，不知不觉中就会渐渐袒护起他来。

但是，当你被这样的**所攻陷时，也正是你的领导能力和水平受到质疑的时候。

如果你在工作中只与这位好沟通的员工进行深入交流的话，其他的员工难免就会想“无论如何，反正这领导压根儿就没打算给我好评嘛”

，继而消极怠工。

领导失去员工信任的那一瞬间，就是员工决定改变工作态度的时刻。

与讨自己喜欢的员工在一起时，你不知不觉就忘我了，甚至忘了其他员工的存在。

如果仅以你自己舒服与否作为判断沟通是否良好的标准的话，就大大地增加了团队内部分裂的风险。

事实上，身边有好沟通的员工时，更应该要格外小心。

好沟通的员工是否是与你真正投机的人，应该对此有所保留。

毕竟与员工年龄差距太大时，所谓的好沟通大多只不过是员工在有意附和而已。