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从业务前沿转向后勤部门（第2页）

当时我和以英语为母语的美国同学在一组，在这种情况下，要想展现出自己的价值是不太容易的。

尽管我比他们多了那么一点点知识和社会阅历，但英文不如他们好，所以必须付出更多的努力，才能为小组做出一些贡献。

在参加伦敦的面试训练时，我已进入麦肯锡工作3年了。

我之所以能对刚进公司一年的英籍管理顾问提出许多建议，并非因为我的英语水平突飞猛进地提高了，而是进公司后，为了处理专案所培养的解决问题的方法以及各种收集资讯的谈话技巧，对于面试来说，也是必须具备的。

正是有了这样的基础，我才能对其他管理顾问提出中肯的建议。

从这个例子可以看出，解决问题或收集资讯的技巧是非常有用的，甚至足以弥补你的语言能力的不足。

在麦肯锡，针对管理顾问的技巧训练大多是全球共通的，各国分公司在培训新员工时也都使用相同的教材。

升任经理后，有时还会用自己刚进公司时所接受的那一套训练方法来教导新员工。

在有新员工入职时，公司就会发给他一本厚厚的培训手册，新员工的教育训练就是按照这个手册来进行的。

看了这本手册后，我就明白自己当初入职时所受的培训，其实是经过公司精心设计的。

对我来说，在开始对人才培训系统产生兴趣时，能够接触到“想让学员学到某种特定技巧，应该如何设计培训内容”

，以及实际的运用技巧等这些全球性案例研究背后的知识，是非常有意义的。

我除了担任公司管理顾问，处理客户的专案以外，同时还协助公司培训员工或参与面试工作。

这样一来，我渐渐地觉得我对培训工作更感兴趣，也感觉更适合自己今后想做的工作。

在当时，身为管理顾问经理的我，按职业发展路径，应该朝着升任为准合伙人迈进，并确立自己今后的专业发展领域。

简单地说，我走到了职涯的分岔点，要确定今后朝着哪个方向发展。

我当时主要负责事业开发和行销方面的专案工作，但也可以更改职业方向，以人才培训或组织论为专业。

不过我感觉负责麦肯锡公司的人才招聘和员工培训工作，对我更具吸引力。

在我看来，麦肯锡的人力资源相关制度非常完善，运作得也很完美。

我觉得自己能够掌握“关于这个组织人才培训系统的一切，相信未来对社会所做的贡献，会比作为一个管理顾问要来得多”

。

我从工作到现在，这是第一次对自己的职涯规划做出如此重大的抉择。