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任务1 设定目标（第1页）

任务1：设定目标

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领导首先要做的，是设定团队需要实现的成果目标。

而且这个目标，必须是能够对成员起到充分鼓舞作用的。

人之所以能够在困境中坚持前行，就是因为有一个只要达成便可得到极大回报的目标。

将这一目标用简单易懂的语言向全体成员说明，使所有人都为着同一个目标努力，是领导的责任。

马拉松也好，行军也好，正因为人们知道终点（目标）在哪里，大概还要多久能够抵达，所以才能够坚持下去。

如果不知道终点的位置，又不知道什么时候结束，只得到“在我说结束之前要不停地前进”

的命令，那任何人都难以维持积极的情绪吧。

“尽量提高销售额，尽可能多地创造利润”

这样空洞的口号也是一样。

这会让员工感觉自己需要不停地努力，不但得不到满足感和成就感，反而会产生疲劳感。

另一方面，“用这项技术改变世界！”

“五年后成为这一产业的世界前三！”

这样的目标，可以让员工们明确自己努力的方向。

而且这样的目标，也具有“即便辛苦也值得努力”

的魅力。

每个人都是理性的（也可以说是自利的）。

如果认为自己付出的努力和得到的回报不平衡，那么他自然就不会努力。

所以前进的道路越是艰辛，就越要让员工知道“一旦达成目标，将得到多大的成就感，同时获得多大的回报”

。

很多成功的经营者，之所以在他人看来有勇无谋、做事过于冲动还总是说一些不可能实现的目标，就是因为这个原因。

他们带领着一个鱼龙混杂的团队，每个成员的欲望和能力都不同。

如果不提出一个远大的目标，怎么能让几万名员工产生动力，坚持工作呢？正因为他们知道前进的道路如此简单，所以才提出难以实现的远大目标。

尽管这样的企业中的员工经常抱怨“我们的社长总是设定难以实现的目标。

所以我们的组织才变得这么混乱，真伤脑筋”

，但这也是领导的重要责任之一。

这些抱怨的人，当自己成为领导的时候，就会理解设定远大目标的意义了。

我在麦肯锡做管理顾问时，合伙人经常在一起吃夜宵的时候，讲述他那“远大的未来论”

。

虽然我因为连日的长时间工作而非常疲惫，只想早点回家，但他还是针对“将来这一产业会发生怎样的变化”

喋喋不休。

海外市场发生了什么、顾客企业的经营者说了什么、我们作为管理顾问必须做出什么贡献，说到兴头上充满了**。