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后记（第1页）

后记

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在我创作这本书的几个月内，每次我送原稿的时候责编都会对我说“对麦肯锡的褒奖太多了，希望能够在文章中平衡一下”

。

我明明没有那种想法，但却每次都被这样说，实在是除了苦笑也只能苦笑。

我也并不认为麦肯锡是理想的职场或者完美的企业。

一个彻底贯彻成果主义的环境对任何人来说都太过严格，每个人都在高度的紧张感之下工作，还很容易引发无谓的摩擦。

另外还有很多作为管理顾问无法学到的社会现实和能力，每天从早到晚一直在工作的生活，需要牺牲太多的东西。

或许在后记中说这些话有点太晚了，但本书的目的绝对不是给麦肯锡唱赞歌。

如果大家在阅读本书的时候会产生类似的感觉，那或许是因为我在无意识之中对自己工作了17年的企业进行了自我肯定吧。

对于这一点，还希望大家能够给予宽容和理解。

我在本书中想要传达和思考的内容，就是要想不受世间评价的影响，追求只属于自己的生活方式，领导能力是必不可少的。

现在的年轻人都非常优秀。

他们和以为进入了大企业就会拥有光明未来的我那一代人（1980年代毕业的大学生）完全不同，他们对不变的现状拥有极强的危机感，对自我决定的必要性也有强烈的认识。

我遇到过一个大学生，他在一流大学就读时并没有像其他人那样去找工作，而是着手进行某个地方团体的重建工作。

我问他“为什么不考虑找工作呢”

。

他的回答是“现在日本社会，应届毕业生在就职时非常抢手，大家都看重这一点。

但我却不想利用这个身份开始我的职场生涯。

我认为要想改变社会，首先要改变自己的生存方式”

。

“要想改变社会，首先要改变自己的生存方式”

，虽然这句话确实没错，但从一个亲身实践这句话的年轻人口中说出来，却带给我极大的冲击。

包括他在内，像这样的年轻人是不会来麦肯锡面试的。

要想见到这样的人，我必须走出去才行。

2012年10月，我开设了职场访谈网站“MYCHOICE”

（http：igayasuyo.）。

这是一个用访谈的形式介绍不同的人“选择职业方法”

的网站。

这不是名人的成功经验，而是如今仍在奋斗中的人们真实的职场故事，通过这些故事，不但大学生和年轻的社会人，就连中学生和高中生，也可以了解到不同的生存方式。

通过掌握领导能力来掌控自己的人生，可以形成怎样的职业规划？可以度过怎样的人生？我希望能够通过实例来将这些内容传达给更多的人，让他们理解自己将来的选择，要比自己想象中更加丰富多彩，我希望能够为此尽自己一份微薄的力量。