格格党

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前言（第2页）

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等“不可能完成的任务”

。

通过这些经验，我总结出了一套最快实现目标的“项目管理工作术”

。

本书，就将为大家介绍这套工作术。

普通员工也需要掌握“项目管理能力”

“那这本书跟我就没什么关系了。

就算我可能被招进项目组，也不可能成为项目经理。”

有这种想法的朋友请别急着合上本书。

因为我要介绍的“项目管理工作术”

，并不是只有在参与什么特别项目的时候才能派上用场的技能，而是在日常工作中也必不可少的技能。

现在几乎所有的工作都已经项目化。

不管是制作资料、营业活动，还是更新网站，都已经成为“项目性的工作”

。

就算没有被称为“××项目”

，实际上也是以项目的形式在运作。

或许有人认为“项目”

是只有系统开发部门和建筑业等特定的行业才使用的术语，但实际上并非如此。

只要组建团队，设定目标，并且具备“品质=取得怎样的成果”

“期限=多长的工作时间”

“成本=投入多少资金和人员”

这三个要素，那么不管任何种类的工作都可以成为“项目”

。

为了能够在规定的时间内取得理想的成果，并且尽量节省成本，就都需要“项目管理”

。

■　所有人都需要进行“项目管理”

的时代

团队的领导者和从事管理岗位的人，可能觉得这些就是自己日常的工作。

而即便是普通员工，在日常的工作中也少不了这些内容。

以前初入职场的年轻人大多只是给上司和前辈打打下手。

但现在很多企业都面临着人手不足的问题，所以即便是初入职的新人也必须具备独当一面的战斗力。

现在很多年轻人刚一入职就被委以重任。

比如，协调客户与自己企业相关部门之间的关系、在紧迫的时间内推动项目进展等。

没有项目管理的能力，不管是工作还是生活都难以顺利

前不久，我一位大学时的后辈来找我商谈。