格格党

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前言（第3页）

他现在在某大型IT企业的子公司里负责制作工序说明书和预算书。

他才工作没几年，从事的却完全是项目经理的工作。

由于业务量过于庞大，而且他对时间管理也没什么经验，所以每天他都要加班到深夜。

即便如此，他仍然无法在规定时间内完成工作，导致上司和客户都很不满意。

因为时间紧迫，他甚至周六、周日也在家工作，根本没时间休息，更别说与家人和朋友相聚了。

就算难得休息一天，也因为想着下周的工作，精神上一点也放松不下来。

结果不仅工作上磕磕绊绊，就连私人生活也变得越来越不顺利。

受影响的不只有自己。

如果自己工作进度缓慢，和自己一起工作的同事、客户都会受影响。

总是连累同事加班，就会失去他人的信任，导致没有人愿意帮助你，使自己更加走投无路。

■　“项目管理”

能力的重要性

这位后辈现在就处于这样的糟糕境地，精神也濒临崩溃。

虽然他可以选择停职一段时间，让自己的身心得以恢复，但毫无疑问这样做对他的人生和职业发展都会造成非常负面的影响。

这位后辈的情况并非个例，而且每个身处这种状况的人都希望能够从中解脱。

所以，不管是职场新人还是商务精英，每个人都应该具备项目管理的能力。

提高“团队工作”

效率的方法

虽然书店里有很多关于提高个人工作效率的书籍，但就我所知，关于如何提高“团队工作”

效率的项目管理类书籍却几乎没有。

因此，本书从项目管理的基础到现场实践的方法都做了通俗易懂的解说。

本书具有极强的实用性，只要按照本书介绍的方法，所有人都能够将其落实到具体的行动上。

在第一章，我对“项目管理工作术”

为什么是所有商务人士都必须掌握的技能进行了说明。

只要读完这一章，大家就会明白在今后的AI时代，项目管理技能的必要性。

在第二章，我针对项目“立项”

阶段需要完成的工作做了说明。

为了避免在后续流程中出现返工等不利情况，这个阶段非常重要。

在第三章，我针对项目“计划”

阶段需要注意的事项做了说明。

为了最高效地取得成果，在这一阶段对作业和时间进行安排非常重要。

在第四章，我将分享使项目“执行”

顺利进行的方法。

只要把握进程管理的技巧并充分发挥会议的作用，就能在规定的时间内完成工作。

在第五章，我将针对项目管理现场经常出现的问题进行解答。

不管遇到什么问题，都一定有解决的办法，请大家放心。