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立项① 决定项目经理的人选（第1页）

立项①　决定项目经理的人选

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正如前文所述，项目最初的立项阶段，是决定项目能否成功的关键。

而立项的第一步，就是决定项目经理的人选。

或许有人会想：

“这种事还用说？”

“难道不应该最先决定吗？”

但请大家想一想自己的职场，是不是很多工作都没有明确的管理者和负责人。

比如公司要做一个新的官方网站。

相关部门的员工在自己上司的命令下参与到这个项目之中，但没有人自愿担任项目经理。

甚至在大多数情况下，参与项目的人都没有“选出一个人对这个项目进行统一管理”

的想法。

结果就是项目的参与者不知道应该如何进行协商，只能站在自己部门的立场上提出意见，然后按照自己的想法各干各的。

这样的情况在日本的企业之中可以说十分常见。

没有项目经理，信息就会混乱

为什么必须先决定项目经理的人选？

如果没有项目经理，会出现什么问题？

答案很简单，如果没有项目经理，就会出现“信息混乱”

的问题。

因为参与项目的人数（n）越多，交流的渠道数就越多。

当成员只有2个人的时候，渠道数为1个。