格格党

手机浏览器扫描二维码访问

立项⑦ 召集所有的利益相关者参与启动会议（第2页）

因为自己出席了会议并且提出了各种各样的意见，那就不能用“部下可能说过，但我没听到”

之类的借口来蒙混过关了。

如果可能的话，除了立项阶段的会议之外，项目进行阶段的例行会议最好也让所有的利益相关者都出席。

项目的利益相关者都是相应领域的专家。

对于项目经理来说，参考利益相关者的意见也十分重要。

比如在会议上邀请合规部门的人参与，询问“关于这个项目，从合规的角度来说有没有什么问题”

，往往能够获得非常重要的信息。

不要将项目的利益相关者当作“只会找麻烦”

的敌人，如果能够在立项阶段就将他们变成自己的战友，对于项目的进展将起到巨大的帮助。

启动会议是展现项目经理能力的绝佳舞台

项目经理必须把握启动会议这个绝佳的机会，向全体利益相关者展现自己的能力。

因为在启动会议上，所有人都会观察项目经理是否有能力带领项目取得成功。

如果利益相关者认为“这个项目经理靠不住”

，那么在项目进行过程中，肯定会产生出“反正这个项目也会以失败告终，我也不用太卖力”

“反正肯定会返工，做得差不多就行了”

之类的想法。

为了让成员竭尽全力，项目经理必须在最开始就让所有人相信“这个人能够让项目取得成功”

。

掌握必要的知识，表明自己得到负责人的权限委任等前期准备，都是为了做到这一点。

只要能够得到成员的信赖，项目就能够顺利推进下去。

在本章的最后，我要再次重复一遍本章开头的那句话。

“最初的立项阶段，是决定项目成功与否的关键。”

身为项目经理，必须牢记这句话，踏踏实实地做好项目立项。