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计划⑤ 制定项目的整体时间表项目管理表（第2页）

需要注意的是，“成果”

一栏要写“名词”

，“负责人”

一栏必须写“姓名”

。

对于项目经理来说，使用这个表格最大的好处就是可以节省时间和精力。

■　项目管理表的示例图

［管理系统升级项目］

制作时间：2018年8月21日　制作人：山田太郎

工作任务名称成果完工时间负责人

管理系统咨询咨询对象与咨询项目列表9月5日中村

总结报告9月12日中村

选择系统公司候选企业名单9月19日木村

决定升级内容候选升级内容列表9月19日田中

总部长决策提案书得到总部长认可9月26日山田

确定仕样书得到内部认可的仕样书10月3日大泽

如果在每周的例会上都更新这个表格，并且将内容与所有人共享，那么对于“谁，到什么时候，做什么”

的最新状况就能一目了然。

在每周一次的例会上更新表格，并且以表格上的时间为基准提交成果。

然后在下一周的例会上继续更新表格，再以表格上的时间为基准提交成果……只要不断进行这样的循环，就可以使项目顺利地向前推进。

由此可见，项目管理表具有让成员行动起来的推进力。

将工作任务分解到“能够在一周之内完成”

的程度

可能很多人都不知道应该如何对工作任务进行细分和管理。

我的答案是，“以一周为单位进行细分和管理”

。