格格党

手机浏览器扫描二维码访问

软银与许多日本企业之间决定性的差异（第2页）

。

因为在充满不确定性的时代，如果不经过实际的执行就不知道怎样才算成功。

所以要以失败为前提，执行所有可能成功的方法。

将执行的结果“数值化”

，然后再对数值进行验证使其“理论化”

，最后根据得出的正确结论制订“计划”

，再次执行。

迅速实现上述循环，就是软银的做法。

只要快速地重复小型的实验，很快就能知道怎样算成功、怎样算失败。

因为即便失败也能获得非常宝贵的数据，所以就算出现失败也没关系。

根据执行的结果制订计划，然后再次执行，就很有可能取得更好的结果。

只要按照这样的流程，就能不断提高计划的成功率，以最短的路径接近目标。

而很多日本企业因为害怕失败，虽然制订了计划却迟迟不敢采取行动。

还有为了避免失败，对计划不断地进行调整，力求“制订出能够顺利执行到最后的计划”

的企业，结果就是只能制订出平庸无奇的计划。

这样的计划就算成功执行也难以取得任何突破，更别说开创前所未有的新事业了。

如果是像之前经济高速成长、经济环境稳定的时期，计划或许能够顺利地执行到最后。

但在当今这个环境剧烈变化的时代，必须从一开始就做好计划无法顺利进行的准备，在执行过程中对计划不断地进行调整，最终抵达目标。

只有具备随机应变的灵活性，才能实现持续的成长。

软银这种“灵活与稳定并存”

的做法，正是当今时代必不可少的。