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绝对要避免满盘皆输的风险（第3页）

虽然尽快做出决定会让人轻松不少，但却可能因为失去了其他的选择而出现损失。

而如果一直到最后时刻才做出选择，就能从多个选项中选出最合适的那一个。

比如软银准备与其他企业展开合作，候选企业有三家，孙社长每次都会下令“与三家企业全部进行谈判”

。

如果尽早锁定一家企业的话，那么现场的员工们只需要花费三分之一的时间就能完成谈判，而且资料也不用分别制作三份。

但即便需要付出更多的成本，孙社长也要根据谈判的结果做出最佳的选择。

因为孙社长深知，推迟做出决定对于降低风险具有重大的意义。

从这些事例也可以看出，孙社长具有非常强的风险管理意识。

进军手机事业的大项目也少不了严格的风险管理

软银在2006年收购沃达丰日本法人，进军手机事业的时候，也进行了非常严格的风险管理。

因为这项收购的价格高达1.75万亿日元，打破了日本企业的收购纪录，所以引发了社会的广泛关注。

虽然很多人都担心“为了收购贷款这么多真的没问题吗”

，但孙社长其实早就想好了规避贷款风险的办法。

他采取的措施是将收购的事业证券化。

所谓证券化，指的是将企业持有的资产转变为证券来筹集资金的方法。

因为这是不动产行业经常使用的方法，所以大家应该都有所了解吧。

比如A公司将自己的办公大楼证券化，就是将大楼卖给其他的企业，然后将卖楼获得的现金流变为有价证券卖到市场上。

这样一来A公司就能够从市场上筹集资金，同时还保留着“A公司大楼”

的名称，内部的办公室也可以租赁下来继续使用。

软银将手机事业的资产证券化的情况与之基本相同。

软银移动通信（现在叫作软银株式会社）在收购沃达丰之后，通过证券化将企业整体出售给了金融机构，并用获得的资金偿还了1.75万亿日元的贷款。

虽然从某种意义上来说软银移动通信的所有权在金融机构手上，但公司名称没有变化，经营权也在孙社长手中，还能够与软银集团进行合并结算，所以从外部看来几乎没有发生任何变化。

但实际上，通过这样的操作软银集团就将贷款的风险从自己身上剥离了出去，万一软银移动通信的经营出现问题，软银集团也不会出现与其共同承担风险的情况。

软银集团在风险管理上还有一条非常严格的规定，那就是“母公司不承担子公司的任何债务”

。

软银自从创业以来，开展了许许多多的事业项目，其中有不少都以失败告终，但却对软银自身的经营没有产生任何的影响，这都得益于孙社长严格的风险管理。

“止损”

要尽快尽早

当孙社长发现“继续坚持下去也没好处”

的时候就会立即“止损”

。