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超声速工作法7 及时做出回复（第1页）

超声速工作法7　及时做出回复

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管理者接到的商谈事宜，大多需要立即做出回复。

如果不能及时做出回复，很容易失去部下的信赖。

但也不能一味地追求效率而贸然做出回复，因为这样会带来巨大的风险。

事实上，回复不一定非要给出答案。

只要理解了这一点，在绝大多数情况下都能及时做出回复。

首先，请从以下3个选项来进行思考：

①立即做出回复

②设定期限后回复

③目前无法做出回复

接下来请看具体说明。

①立即做出回复

能够立即做出回复的事情就当场回复，不要让工作积攒起来。

关于调整时间之类的商谈就是最典型的例子。

如果说“等我邮件回复你”

就太晚了，请当场回复。

对于喜欢拖延的人，请假设自己每天要向他人支付一万日元的“等待费”

（虽然实际并不用支付），这样就不会拖延了。

对于调整时间之类的事情立即做出回复，也会给自己的时间安排带来积极的影响，可以说是一举两得的做法。

②设定期限后回复

当然，并不是所有的事情都能立即做出回复。

很多事情都需要判断是否会对组织造成影响，然后慎重地做出回复。