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序言 商业模式与战略共舞将会繁衍出哪些创新（第3页）

企业空间维度上的系统思考模型，在本书第6章简要阐述，叫作庆丰赢利系统（也称为“企业赢利系统”

）——毛遂自荐，是以作者的名字命名的。

庆丰赢利系统类似一个“人＋车＋路”

系统，经管团队好比是司机、商业模式好比是车辆、战略路径好比是行车路线……现在流行讲第一性原理、顶层设计、思维模型。

庆丰赢利系统就是经营企业的第一性原理，也是顶层设计的思维模型。

德鲁克说：“企业存在的唯一目的就是创造顾客。”

如果企业能够持续创造顾客，那么实现赢利或者说“赚到钱”

，就是或早或晚的事。

商业模式“负责”

一个企业的赢利，所以它是庆丰赢利系统的中心。

现在，我们非常重视一个企业的商业模式，并可以将企业称为“商业模式中心型组织”

。

战略以商业模式为“基座”

——基于本书中提出的T型商业模式及若干理论模型，为企业的进化与发展规划出一条可行路径；经营管理团队驱动商业模式，沿着战略路径前进，实现企业目标和愿景。

除此之外，打造一个商业模式中心型组织，构建企业赢利系统，还需要讨论管理体系、企业文化、资源平台、技术厚度、创新变革等系统因素。

笔者写作的下一本书（预计2021年初出版），将会重点讨论企业赢利系统的相关实践与理论，即如何构建一个商业模式中心型组织。

个人可以看成是一个人经营的公司，所以可以将我们的职业看成是自己的商业模式。

阐述企业商业模式时，我们会给出一些优秀企业的案例。

同理，本书第7章阐述个体或职业者的商业模式，列举了刘慈欣、高晓松、渡边淳一、李素丽、比尔·克林顿、袁隆平、亚历克斯·霍尔诺德（AlexHonnold）、小野二郎、童文红、王坚等优秀职业人士的相关职业发展或转型实例。

借鉴以上企业生命周期理论及其七个重点模型，可以将我们的职业生涯分为职业选择、职业成长、职业跃迁、职业转型四个阶段，第7章也给出了职业生涯各阶段共七个参照模型与工具，见下图。

有了这些模型与工具的协助，大家再去领会“一万小时天才理论”

“精深练习”

等励志类畅销书所提出的口号，积极地自我构建成为职场中的成功人士，也许就会有事半功倍的成效。

综上，本书的实用性创新理论和模型很多。

作者写出这本书，如同产品经理开发了一个新产品，希望这些创新理论及模型能够为读者带来实际价值；也希望它们代表国际先进水平，能传播到世界各地去；还希望广大读者多提出批判性建议，集思广益才能有更好的创新（作者邮箱：fude139@163.）。

本书的第1章有哪些内容呢？这本书叫作《商业模式与战略共舞》，让窈窕淑女与狂野硬汉一起跳舞，需要一个前奏，需要一段自我介绍，需要一个舞蹈起式……第1章就安排了这些内容。

李庆丰