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2 3 芯片研制／互联网＋咖啡／网上买菜 为什么不容易成功（第2页）

芯片是个产品组合，除了CPU，还有GPU、NPU、ISP、基带等模块，这些绝大部分依赖全球高端合作伙伴的技术或供应。

即使设计成功了，芯片制程还有上百道工序，需要的专利和专有技术来自几十年工艺研发和制造实践的积累，需要的高端装备达200多种。

每种装备的制造技术要求都很高，制造难度极大且造价十分高昂。

绝大部分关键设备，长期被全球高端合作伙伴垄断。

台积电投资一条5纳米芯片生产线大概需要200亿美元。

模仿PE的算法，华为、中兴要首次搞成这条产线，需要至少投入5倍于台积电的资金，多达10年以上的时间。

最关键还有专利壁垒如何突破，设备从哪儿买。

芯片类似于模特选美行业，摩尔定律作用下，“青春期”

特别短暂，稍纵即逝。

你用了10多年搞出来了，可能已经属于“丑八怪”

了。

经过T型商业模式的三端定位模型简要分析一下，我们很快就明白了：完全自主地突破高端芯片研发与制造困境，还真不太容易！

案例2：每人都要喝一杯互联网咖啡吗？

星巴克创始人舒尔茨说：“星巴克不是一家简单的咖啡馆，而是通过咖啡这种社会黏结剂，为人们提供聚会场所的第三空间。”

家为第一空间，职场为第二空间，许多人把咖啡馆作为家和职场以外的最佳休闲去处。

第三空间的定位让星巴克的生意火了！

2018年，星巴克全球门店数接近3万家，平均每周有3000万人光顾星巴克。

“互联网＋”

似乎无所不能，但真的可以所向披靡吗？2018年3月，中国瑞幸创业团队携10亿资金高调入场，通过互联网裂变营销跨界，一年开出2000多家咖啡店。

疯狂补贴了18个月后，瑞幸咖啡在纳斯达克上市了。

从创立到成功IPO，只用18个月，上市当日市值47亿美元，似乎刷新了从零创业到IPO的“吉尼斯”

世界纪录。

与星巴克的第三空间消费场景不同，瑞幸咖啡主打APP消费场景，利用互联网裂变营销，持续开展拉新赠杯活动，创立一年卖出了近9000万杯咖啡。

2018年9月，瑞幸咖啡与腾讯签署战略合作协议。

腾讯旗下微信将线上流量赋能瑞幸咖啡，双方也将共同探索图像识别、人脸支付、机器人配送等高新科技在瑞幸智慧门店的应用。

与腾讯合作后，预计瑞幸也将在微信上搞出营销新花样，例如：微信拼团买咖啡、“APP＋小程序”

搭配、咖啡金融、咖啡红包、微店咖啡馆等都是“互联网＋咖啡”

后的新玩法。

瑞幸咖啡如此迅速利落地IPO，激发了一大批创业者和投资者加入的热情。

尤其对有海外背景的创业者及资本而言，咖啡非常符合一个好创业或好投资的标准——容易理解、市场空间大、毛利高，还容易规模化复制。

并且，行业研究也给予了有力支撑：根据Frost＆Sullivan提供的数据，预计到2030年时，中国咖啡市场的规模将达到1806亿元，年增长率将达25％。

但是，咖啡年增长率将达25％又怎样？从T型商业模式的三端定位来看，咖啡的创造模式不复杂，见图2-3-2。

从咖啡豆到制成一杯咖啡，每个人都可以，何况现在还有咖啡胶囊、咖啡粉饼及速溶咖啡，即使懒人也能瞬间喝上自己冲制的咖啡。

从资本模式看，搞个咖啡店也没有什么壁垒，需要的能力和资源都不稀缺。

最终，咖啡生意的创业难度似乎在营销模式。

瑞幸咖啡砸了10亿补贴，利用互联网APP搞裂变营销，同时改变了行业的成本结构和运营效率，实现了不走寻常路的突破。

但是，现有咖啡店生意并不好，它们的产能还有大量空置。