格格党

手机浏览器扫描二维码访问

三个步骤养成强大极致化的执行力（第2页）

比如张先生是林副总经理那一派的，李先生是郭副总经理这一派的，而公司现在是林副总经理主导，他未来有可能会晋升为总经理，所以很多人可能会来讨好林副总经理，希望他升迁后不忘带上自己。

当你跟错人，在组织里升迁的机会就很渺茫了。

不同的人际圈子，不管是工作上、私底下，可能也会一起吃吃喝喝、培养感情。

在企业组织中，相对于解决问题或是执行过程，这类派系都会产生问题和阻碍，因为派系成员在做决策时往往会以个人因素为出发点，而不是以公司利益为出发点。

在讨论事情时，派系成员常常也不是“对事”

的，而是“对人”

的。

就我个人的观察，中国台湾的国际化企业基本没有派系和小圈子，大家都以目标任务为最高指导原则，都在想如何解决问题、如何服务客户、如何让经营效率更高。

这样的组织就像是非常圆滑、摩擦力很小的球，滚动起来相当快。

3.团队运作，水平展开与垂直整合互相配合

好几年前，我在中国大陆辅导一个非常大的项目。

起初，我们思考这个项目与哪些部门有关，由此先做水平展开。

最后，我们建议八个部门的主管都要参与这个项目，这八个部门的主管都有决策权，而每一位部门的主管回到自己部门后，又分别成立一个团队来执行自己部门所承接的任务，确保每一次开会确定的项目都能如期完成。

看起来只有一个大项目，其实是由八个小项目所构成的。

我们把大项目的负责人称为业务负责人（BusinessOwner），八个部门的主管称为流程负责人（Proer）。

通过业务负责人与流程负责人水平展开与垂直整合，多沟通、少抱怨，让整个项目顺畅执行，运作起来更有效率。

当时这个辅导项目，我们三个月就完成了，而且成效非常好，我们就是运用团队的运作，让水平展开跟垂直整合互相配合，发挥整体效果。

当时我也建议辅导的公司，每一个项目执行完后，所有的成果和相关知识都要储存起来，组织需要建立优异的知识管理能力，一旦问题再次发生，马上就可以通过知识管理体系找到问题的解决方案，快速执行，展现高绩效团队的执行力。

为了成为世界一流企业，我相信每家公司都在不断成长，公司的全体员工也都有很强的危机意识。

如果公司成长了，而个人没有成长，个人就会成为公司的累赘。

共振效应极为惊人，如果读者有机会带领团队，可以挑选“频率”

较一致的同事组成团队，重复练习前述方法，团队就会像滚动的轮子，越滚越快、越滚越效率高。