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面对未被升迁情况的六个建议（第2页）

也非常重要。

4.养精蓄锐，等待机会

有些人不喜欢出风头，喜欢埋头做事。

以工程师为例，我发现这种贯彻“老二哲学”

的工程师为数很多。

他们的心态大抵是：反正自己就是认真工作，尽量做好主管交办的每项任务，总有一天会有升迁的机会。

人的性格早在进入社会前就已定型，不会因为进入职场而大幅转变，低调进取也没什么不好。

对这样的人，我的建议是持续提升自己，尽量做好专业能力、态度与工作方法、努力三个方面，让自己的优点被人看见，机会来临时主管才会想到你。

5.考虑部门的升迁名额

一个部门的升迁名额是有限的，如果你想要晋升，就要考虑部门的升迁名额是不是已经满了。

如果是，与其一直被动等待机会，不如主动询问转换部门的可能性。

只要你有足够强的专业能力，换到升迁通道比较顺畅的部门可以更快地升迁。

这个方法跟“养精蓄锐，等待机会”

提到的概念是相反的，一个是主动出击，另一个是被动等待。

但我认为两者都有一个大前提，就是晋升的企图心要够强大。

6.制定明确的目标

许多人遇到同期进入公司的同事升迁的情况，第一反应大多是抱怨“为什么不是我”

。

其实这类抱怨对调整心态是没有帮助的，应该要试着理性分析同事升迁背后的逻辑是什么，然后为自己设定目标。

这点很重要，因为只有设定目标，才会有动力实践。

设定目标，绝对不是“我要当主管”

这样含糊的目标，而是必须给自己一个明确的时限，承诺自己在某段时间内务必达成目标。

回想当年看到同期进入公司的同事升迁，我也告诉自己几年内要升上主管，最后虽然多花了一年时间，但有了明确的奋斗目标，自己才会有明确的努力方向与动力。

最后，我帮大家整理了升迁的四个重点：

①做好五个方面：专业能力、态度与工作方法、努力、人际关系和主管的印象。

②确认心态：自己是否真心想升迁？自己是否准备好承担更多的责任？

③考虑实际升迁名额：自己所在的部门升迁名额少，自己是该转换部门，还是留下来累积实力？

④制订明确的目标：在这个目标下，列出待完成事项，并且加上时间限制，努力才会更有方向。