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1 2 竞争战略很重要如何对它进行升级（第2页）

，这成为新光集团崩盘的一条导火索，也证实了外界关于其流动性危机的传言。

尔后，新光集团相关公司的股份被轮候冻结、多处房产被查封，员工工资被拖欠，创始人也被法院列入“被执行人”

名单。

2019年3月，新光集团向金华市中级人民法院申请破产重整，并对外披露未清偿债务高达357亿。

从漂泊叫卖、摆地摊开始，周晓光40年摸爬滚打的家族基业，到后来只剩下“一地鸡毛”

。

（参考资料：华商韬略　曹谨浩，《女首富“破产”

：地摊起家傲立40年，贪大扩张基业毁于一旦》）

按照传统的说法，企业战略有三个层次，分别是总体战略、竞争战略、职能战略，见图1-2-1。

图1-2-1　企业战略的分类及波特竞争战略的主要内容图表来源：李庆丰，“新竞争战略”

理论

（1）总体战略，也称为公司层战略或集团层战略，主要回答“企业应该进入或退出哪些经营领域”

，是指通过一体化、多元化、收购兼并、全球扩张、合资合作等经营战略，以形成所期望的多商业模式组合。

（2）竞争战略，也称为业务层战略，主要回答“企业在一个经营领域内怎样参与竞争”

，指在一个商业模式内，通过持续累积竞争优势，奠定本企业产品在市场上的特定优势地位并维持这一地位。

由此看来，竞争战略是围绕产品展开的。

通俗地说，竞争战略就是如何打造一个有竞争力、可持续赢利的好产品的战略。

（3）职能战略，也称为职能支持战略，是按照总体战略或竞争战略，对企业相关职能活动所制订的大致计划，例如：营销战略、财务战略、人力资源战略、研发战略等。

参照一个企业的组织结构图，可以列出企业应有的职能战略。

结合上例，在竞争战略层面，可以说新光集团取得了经营成功，而在总体战略层面，企业又遭遇了经营惨败。

究其原因，大致有以下四点：①虽然新光集团抓住了发展机遇，但竞争战略层面并不扎实，即常说的主业不稳、大而不强，没能将积累的竞争优势转变为企业核心竞争力；②从竞争战略到总体战略，新光集团并不是沿着竞争优势或核心竞争力展开的，而是依据所谓的外部机遇及企业家的豪情万丈盲目地跨界扩张；③通过总体战略做大后，企业的核心能力与关键资源明显不足，最终出现“小马拉大车”

的困境；④创始人所谓的“高能”

和自信，导致职能战略对总体战略、竞争战略的支持不足。

与新光集团“疯狂跨界”

的战略路径有所不同，创立120多年的施华洛世奇并不热衷于所谓的总体战略，没有盲目多元化跨界，而是依据外部环境变化，聚焦于制定或调整竞争战略。

从自研水晶切割打磨机床开始，到开发专属原料、投资专用设备、进军光学仪器、创立消费品牌，施华洛世奇打通了人造水晶加工上下游全部环节，最终拥有了自己的超级产品。

施华洛世奇紧跟时代潮流，聚焦于自己的业务领域，精益求精、不断深耕，从持续累积竞争优势到形成企业核心竞争力，最终登顶人造水晶饰品行业巅峰。

业务层战略后来被广泛称为竞争战略，可能与哈佛大学迈克尔·波特教授1980年出版的书籍《竞争战略》有关。

之前的战略学者，像安索夫、钱德勒等，以及麦肯锡、波士顿等咨询公司，主要是在总体战略方面进行研究或咨询，这与大公司、跨国公司对战略更重视或更愿意支付较多的咨询费用有关。

至今，全球各地的商学院继承了这一传统，战略管理的课程内容主要与总体战略相关。

笔者认为，聚焦于竞争战略，才是一个企业成长与发展的“王道”

。

先通过竞争战略累积竞争优势，然后形成企业核心竞争力，再围绕核心竞争力有机扩张，随着企业实力增强，主营业务变得扎实且强大，可以自然地跃迁到总体战略，也有利于构建职能战略并发挥其支持作用。

从这样的角度看，企业战略主要就是竞争战略，它应该占取企业战略80%以上的权重。