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1 2 竞争战略很重要如何对它进行升级（第3页）

竞争战略应该在很大程度上代表着企业战略，这不是矫枉过正，而是消解上节提到的战略“三宗罪”

的重要举措之一。

战略学派及其理论追随者之间也会相互批判。

例如：根据一些专家学者的观点，好像波特的竞争战略还不只有“三宗罪”

：重解构而轻综合、强调竞争而忽视合作、强调行业结构而忽略企业的主观能动性、机械静止地战略定位而缺乏有机及动态的论述……这些专家学者自有一套创新，提出了六力模型、七力模型甚至九力及以上模型等。

波特的专著《竞争战略》《竞争优势》等并不是通俗读物，如何将其中多个经典的理论进一步组合成一个有机的理论体系，有待后人去研究和升级。

参考其他学者的研究，笔者将波特的竞争战略理论体系概括为六个方面，见图1-2-1。

大家研读这六个方面后，就可知一些专家学者所谓波特理论存在的那些“重大性错误或缺陷”

，大部分是子虚乌有或可能是理解不深刻导致的误判。

另外，见图1-2-1，集中化战略是波特的三种通用战略之一，而非一些论文、书籍所称谓的专一化战略或专业化战略。

专一化与多元化对应——专一化是指企业专注于经营一个商业模式，而多元化是指企业经营着多个商业模式；专业化与业余化对应——办企业及干工作需要专业化人才，而不能都是业余化人士。

运用批判性思维时，我们应该关注更核心、更重要的问题。

光阴荏苒而过，科技创新踊跃，万物发生巨变，而波特的竞争战略是20世纪80年代提出的。

所以，对于企业战略来说，更重要的问题是，如何对波特的竞争战略进行升级？

笔者在《T型商业模式》《商业模式与战略共舞》《企业赢利系统》等书籍的基础上，顺势而为又提出了新竞争战略理论，它向下兼容波特的竞争战略，更是一次重要升级。

当然，这只是抛砖引玉，本书所言也只是新竞争战略的1.0版本。

图1-2-2　新竞争战略的企业与环境竞争图图表来源：李庆丰，“新竞争战略”

理论

图1-2-2的图示化形式能够协助我们理解新竞争战略的大体内容：可以将这个图看成一个棋盘，中间以交易界面代表“楚河汉界”

。

左侧是Ⅰ企业，它表示企业的成长与发展，需要在企业生命体、企业生命周期战略路径、战略规划与场景这三个新竞争战略构成要素的指导下，持续增益动力，从右侧争夺客户群体、增加自身盈利。

右侧是Ⅱ环境，主要阐述环境机会与威胁对企业经营的影响。

行业内现有竞争者、潜在进入者、替代品竞争者、讨价还价的顾客、盈利至上的供应商这五种竞争力量，共同构成强大的行业牵制阻力，要么与你的企业争夺客户群体，要么通过多样手段设法降低企业的盈利，并且客户稀疏、政策管制、产业周期、环境突变等环境风险因素也会严重制约企业的成长与发展。

形象地说，这类似拔河，如果左侧Ⅰ企业竞争力强，就会将右侧Ⅱ环境中的更多目标客户群体拉动或吸引过来；如果右侧的行业牵制阻力或环境风险较大，则会强力争夺企业所期望拥有的客户群体，降低企业盈利，对企业生存与发展构成威胁。

此后三节内容将分别介绍企业赢利系统、T型商业模式、企业生命周期战略路径，它们是构成新竞争战略的基础理论模块。

就像“新消费”

也属于消费，“新材料”

也属于材料，“新员工”

也属于员工，“新竞争战略”

当然也属于竞争战略。

本书后续章节中，如果没有特别指明，说到的竞争战略主要是指新竞争战略。