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2 7 技术创新 如何将潜优产品打造为超级产品（第1页）

2.7　技术创新：如何将“潜优产品”

打造为超级产品？

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重点提示

※饮料、零食等消费品需要技术创新吗？

※对于超级产品，禧多郎咨询是如何定义或解释的？

※产品经理如何具有宏观格局、中观套路思维？

杰克·荀是美籍华人，中文名字叫作荀端乾。

他在美国获得博士学位后，先后在某跨国医疗公司工作15年、硅谷合伙创业5年，于2016年回到中国，在上海张江创立了一家医疗器械中外合资公司。

在荀博士眼里，中国到处是创业赚钱的机会。

围绕主营业务不断衍生，不到2年荀博士就新开辟了8个创业项目，其中2个拿到了天使投资，另外6个是江苏、浙江、安徽6个地市的重点招商项目。

荀博士自认为有经商天赋，最擅长设计交易结构。

他认为交易结构就是如何谋划股权架构及整合多方面资源。

凭借设计交易结构的特长，他还在筹划成立一家风险投资公司、一个投资银行、一个医疗产业园和一个医疗器械研究所。

这样，创业、投资、招商、科创的产业链就完善了，并且可以实现自给自足、内部循环，以保障现金流安全，降低创业风险。

这些项目联系在一起，最终将是一家投资控股集团。

干好这些事，荀博士预计只需要三年半的时间。

恒立液压的主营产品是液压油缸，于1990年在江苏常州创立，起初是作坊式小企业。

恒立液压创业初期的车间低矮阴沉，地面坑坑洼洼，设备简陋不堪，四处是杂物、油污，还不如“车库创业”

的条件。

其创始人汪立平1966年出生，初中毕业，先做乡镇企业销售员，后转型钻研技术，自学了工程机械专业的所有课程。

沿着液压油缸这个产品定位，汪立平带领恒立液压，依靠技术创新解决行业痛点，起初实施集中化战略，专攻“小型挖掘机”

细分市场；然后实施低成本、高质量战略，以高性价比产品不断对进口液压油缸各个细分市场进行替代，扩大市场占有率；最后实施差异化战略，以点带面布局高端产品产业链。

现在，恒立液压已经是全球液压领域“领跑者”

。

2011年10月，恒立液压在上海证券交易所主板上市，当时市值96亿元；2021年2月，恒立液压市值突破1660亿元。

根据所在投资机构安排，笔者将以上恒立液压案例写进投后管理PPT（幻灯片），与所投资的博士专家创业项目的高管团队一起研讨学习。

在产品定位、技术创新、公司战略等方面，一些只有科研经历的博士专家应该谦卑地向起步于“油手创新”

、只有初中学历的汪立平学习、再学习。

2021年3月，笔者也想给荀博士讲一下恒立液压的案例。

虽然我们没有给他的相关创业项目投资，但是他这个人勤奋好学、结交广泛，他的创业中说不定会诞生“黑马”

项目。

荀博士联系不上了！

后来辗转通过他人，笔者才知道荀博士失联了，可能躲在离岸岛国“母公司”

，也可能回美国了。

据说，荀博士的投资公司还没有搞成，若干创业项目的现金流提前出了问题。