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5 4 转型解困 如何找到革新再生的抓手（第1页）

5.4　转型解困：如何找到革新再生的抓手？

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重点提示

※什么是超级核心竞争力？

&等宏观环境分析模型指导企业转型时，如何落实到具体的企业经营要素？

※为企业转型制订战略规划时，应该重点依据什么逻辑？

IBM公司成立于1911年，至今已有超过110年的历史。

IBM是全球数一数二的信息技术产业公司，2020年全球专利排行榜上，IBM继续稳居第一。

自从IBM将ThinkPad个人计算机业务卖给联想集团后，IBM与消费者的距离渐行渐远。

IBM现在的主营业务是什么？熟悉华为的人都知道，为了提升经营管理水平及引进集成产品开发系统，华为曾支付给IBM多达几十亿元咨询服务费。

更令人感兴趣的是，作为一家科技公司，IBM如何能在一百多年的时间里，适时推动企业转型，不断适应变化，始终保持着领先地位。

从创立到现在，IBM共经历了四次企业转型。

第一次转型：从打卡机到大型计算机

在老沃森时代，打卡机是IBM公司业务的重要标签。

1952年，老沃森的儿子小沃森出任IBM公司总裁。

他带领IBM投入50亿美元，历经数年研发出IBM第一代大型计算机，开始引领电子时代。

要知道，这笔巨额投入是当年美国政府为启动“曼哈顿计划”

研发原子弹所投入资金的25倍。

正是因为这样的投入，IBM后来才涌现出6个诺贝尔奖得主、6个图灵奖得主、19位美国科学院院士、69位美国工程院院士，拿到10个美国国家技术奖和5个美国国家科学奖。

IBM大型计算机价格昂贵，一台售价上百万美元，最顶峰时期占领了70%的市场份额。

它的主要客户是政府机关、大银行、大企业等。

第二次转型：从大型计算机到个人计算机及企业信息技术整体解决方案

1985年，埃克斯接任IBM总裁。

此时，被IBM扶植起来的兼容计算机厂商已经占领了55％的全球市场，逐渐超过了IBM公司。

从20世纪90年代开始，个人计算机功能越来越强大，大型计算机需求量剧减。

IBM因此遭受重创，连续亏损额达到168亿美元，创下美国企业史上第二高的亏损纪录。

当时，比尔·盖茨甚至说：“IBM将在几年内倒闭。”

1993年郭士纳临危受命，被任命为IBM的CEO。

上任后，郭士纳坚持大幅削减成本，带领IBM从大型计算机业务转向个人计算机及企业信息技术整体解决方案。

这次企业转型大见成效，ThinkPad个人计算机成为商务人士的第一选择，企业信息技术整体解决方案新业务也为IBM带来了滚滚财源。