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5 6 持续打造超级产品追求实现基业长青（第1页）

5.6　持续打造超级产品，追求实现基业长青

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重点提示

※《基业长青》中讨论的“基业长青”

是一个伪命题吗？

※为什么说巨无霸企业的成功都离不开一个超级产品？

※战略规划与场景对于打造超级产品有哪些必要性或重大意义？

吉姆·柯林斯的四本书——《选择卓越》《从优秀到卓越》《基业长青》《再造卓越》，分别对应于企业生命周期的起步阶段、增长阶段、成熟阶段和衰落阶段。

因为这一系列的著作，柯林斯曾被《世界经理人》杂志评为“影响中国管理15人”

之一。

1．公司起步阶段：《选择卓越》

在《选择卓越》（柯林斯与汉森合著）中作者想表达的主要思想是，卓越不是运气带来的，而是选择带来的。

卓越的企业面对选择时往往表现出三个特点：非常谨慎地进行选择；异常自律地坚持选择；时刻警惕伴随选择的风险。

它们也是《选择卓越》整本书所要阐述的三个重点内容。

为了说明什么是谨慎地进行选择，作者用了一个比喻：先发射子弹，后发射炮弹。

发射子弹的意思是先进行初步的尝试，得到验证结果后，再把更多的资源投入到项目中。

子弹和炮弹的比喻与“精益创业”

的核心思想非常类似。

所谓异常自律地坚持选择，就是“无论天气如何，每天坚持走20千米”

，类似“龟兔赛跑”

中乌龟采取的策略。

盖茨有句名言：“微软离破产永远只有18个月。”

在面对机会的时候，有些企业往往经不起**，忘记了风险的存在，而卓越企业能够时刻警惕伴随选择的风险。

2．公司增长阶段：《从优秀到卓越》

优秀是卓越的大敌，《从优秀到卓越》这本书说明了破敌之道。

它主要包括三个方面：①企业要有卓越的领导人，这样的领导人既要有远大的理想，又要有谦逊的性格；②企业要秉承“刺猬理念”

，找到自己有热情、有能力、有收益的发展方向；③打造从人才到理念、再到行动的飞轮机制。

刺猬理念来自一个寓言故事：狐狸知道很多事情，但刺猬知道一件大事。

狐狸从早到晚在刺猬的家附近转悠，伺机袭击刺猬。

但每当狐狸来袭，刺猬就立刻缩成一团，浑身的尖刺指向四面八方。