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他该不会是个傻子吧（第1页）

他该不会是个傻子吧

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如果很不幸，你的老板真的是个傻子，你要么配合演出，要么滚出彼此视线。

签售会做了三场，每次说到职场环节，大家都尤为兴奋，比起不着调的诗和远方、生活态度，这是最能给大家带来直接方法论的部分。

所以每每此时，举手提问的人很多。

我的答案大多也是麻辣犀利，大家听完瞬间大笑，笑完咀嚼还有三分道理的样子。

所以，就想着要不要做一场“小野酱·大明白职业超度指北”

的活动，不求一本正经，但求胡说八道。

如若各位看官能留有几分思考，想来我也是造了浮屠了。

有人问我，当我和老板意见向左，我觉得我的决策更优的时候，我要不要让老板按照我的思路去做？这个问题我被无数人问过，可能有时候在叙述事情的过程中，还夹杂着对老板的鄙视之类，顺带点人身攻击。

如果是女性老板，可能还要对相貌进行一番抨击，以及两**是否和谐，内分泌是否失调，更年期有无提前的恶意揣测。

面对他人这一轮Diss的阐述，在我脑子里常常溜达出一句话：“你的老板，该不会是个傻子吧？”

我们不排除，有傻子老板，但是通常他能成为你的老板，多少会有一些你没有的优势，哪怕再不济，至少活得比你长吧，熬得比你久吧，多年媳妇熬成婆，总归也是用青春岁月换来的。

遇到一些决策性问题或者定绩效的问题，有反骨的小朋友多是一顿抱怨，觉得老板是闭着眼睛定了绩效和光了腚做的决策。

一顿拉扯，内心极度抱怨，大意就是，老子完不成请给老子搞少点指标，哼唧哼唧半天。

或者是决策定的跟过往发展策略完全不是一个路子，员工面对改变，害怕失败，又哼哼唧唧半天。

首先，你要不要去撒泡尿照照自己的资质，你对行业的理解够不够Diss老板的水平。

你连世界都没有观过，你哪里来的世界观。

你连一个公司的基础架构都没有摸清，就想当然地觉得公司应该按照你浅薄的认知去经营，显然是不合适的。

如果你对公司很了解，待了很久了，你基于对老板和公司的情况有了一定的了解，你觉得这个事情的制定是有问题的，该沟通还是要沟通，免得大家心里都膈应。