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三治理团队（第2页）

发起人荣誉主席：何享健

基金会主席：何剑锋

理事长法定代表人：何倩兴

执行理事长：周培文

秘书长：汪跃云

理事：

何倩兴（家族成员）

何剑锋（家族成员、盈峰集团董事长）

何倩嫦（家族成员）

方洪波（美的集团董事长）

周志坤（顺德区人大常委会原主任）

赫恒乐（美的置业集团有限公司总裁）

赵　军（美的控股有限公司执行总裁）

周培文（和的慈善基金会执行理事长）

汪跃云（和的慈善基金会秘书长）

监事：任凌艳（美的控股有限公司财务总监）

荣誉理事：

冯润胜（佛山市人大常委会原副主任）

吴海恒（顺德农商银行名誉董事长）

国外成熟的家族基金会，一般会建立由理事会、职业管理者、专业投资经理、内部审计委员会、律师团等组成的相互制衡的内部治理架构。

理事会负责监督资产保值增值情况、重大事项的决策和审议，内部审计师监督财产使用和内控效果，管理者负责基金会日常事务，形成便于信息沟通、有效监管的内部治理结构。

（27）

新建家族基金会理事会易犯的十大错误（28）

（1）简单问题复杂化。

初创的理事会往往希望尽善尽美，从制度体系到管理机制上力求完善，这时候有必要问问自己：这一决策是否真正优化了执行流程？有没有更省时省力的简化操作？

（2）混淆管理和治理。

理事会的作用是治理，这包括清晰阐释愿景和使命，制定战略方向和建立制度，保管基金会财产。

要避免插手基金会事务和员工的管理，除非执行层提出了请求。

（3）不能有效管理和支持秘书长。

理事会，尤其是理事长有义务通过公开有效的沟通机制保证秘书长对基金会的运营与理事会的战略框架保持一致，同时为秘书长提供战略支持，让秘书长了解向理事会寻求帮助是正常有效的沟通方式。

（4）带着贫穷的心态工作。

理事会所能做的最糟糕的事情就是混淆勤俭与节省，或者将节省误认为效果。