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三治理团队（第3页）

省钱的心态意味着制约资源的投入和效果的产生，要用富足的心态投入资金和时间在培训、技术、创造力、能力、关系建设和专业发展上，会使得基金会的运作产生更大影响力。

（5）混淆理事职权和法律义务之间的关系。

理事会有责任保证基金会的运营符合法律法规的规定，例如，《条例》中对理事会家族成员的比例、理事是否领取薪酬都有明确的规定，必须依法执行。

（6）不能跟随组织学习成长。

为了提升治理的水平，有必要学习远景规划、战略协作和资源调配等各方面的知识。

如果你的基金会专注于某个特定的兴趣领域，比如教育、医疗或环保，通过各种渠道增加相关的专业知识和网络资源。

（7）误解权力关系或者被其左右。

作为一个拥有资金分配能力的家族基金会，它与所在社区、受助机构、当地政府等利益相关者的关系是不可忽视的，各种求助信息涌来会影响基金会的决策，偏离其既定的使命目标。

这时一方面要恪守公平，另一方面需要不断回顾并坚守初创时设定的“价值观、愿景、使命”

，也有可能审视后需要适时调整使命和战略。

（8）把自己当成尊贵的施主。

一定会有某个片刻，傲慢、自满飘过你的脑海，认为基金会的慈善财产是你对这个世界的恩赐，永远不要让这样的念头停留，谦逊是家族慈善创始人最大的美德，也是清晰传达给家族后代和管理团队的准确信息。

（9）忽视了所在社区的真实需求。

不管你的理事会成员来自哪里，没有人比受助社区群体更真实地了解自身的困境和需求。

建立一种沟通机制或者组织文化，让受助者的建议可以被纳入战略决策和资助计划的考虑中，向以“渔”

为生者授之以“渔”

才让慈善发挥效用。

（10）没有相互问责机制。

理事会要确保个人的意愿不会盖过整体的判断，但是往往出于礼貌和尊重，理事们不愿意表达相反的观点或立场，而一个形式上的理事会是没有价值，甚至会影响基金会走向成功的。

创立一种良性争论的机制，让理事们发挥应有的作用。

好理事应该怎么做？

（摘录自《中国基金会理事指南》）

理事对基金会的贡献是多种多样的，不限于某一种模式，但是一个受欢迎、对基金会有贡献的理事，其行为也有规范可循。

美国、英国、新加坡等国家曾出台过类似理事行为规范的文件，这些标准对中国基金会理事同样有借鉴意义。

（29）

总体预期：

（1）始终站在公共利益的立场，尽可能地保持公正、公平和独立性；

（2）了解慈善事业的发展趋势和规律、原则，并与之保持一致；

（3）熟悉基金会的愿景、使命、价值观、章程、管理制度和主要项目，了解组织的竞争优势和挑战；

（4）负责、勤勉地履行理事职责，乐意、有热情承担特殊任务；

（5）为人诚实、正直，践行法治、民主、尊重、守信等价值观；