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第八章 凭惜宾力永做强者（第1页）

第八章凭惜宾力，永做强者

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在青藏高原守护领地的藏獒群里，大都会有一个处于领袖地位的獒王存在。

它一定是雄性，一定是十分强大十分凶悍，一定在保护领地中建立过人和狗都能认同的巨大功勋——咬死过许多荒原狼和雪狼，咬死过许多金钱豹和雪豹，甚至咬伤或者咬死过野熊和野牦牛。

此外它们很可能就像咬死狐狸那样咬死过人，咬死过那些敢于闯入领地挑衅主人的仇家。

和别的动物不一样，獒王的诞生并不一定是藏獒与藏獒之间激烈打斗一决雌雄的结果，因为在天长日久的耳鬓厮磨中，在共同的责任共同的敌人面前，谁是最勇武的，谁是最智慧的，谁是智勇双全的，藏獒们心里都有数，加上人类的认可，大家也就随之认可主动称臣了。

獒群中以年龄最大的母犬多位居至尊，形成争斗序列或低势顺序。

但在低势顺序中的位置一般又是以体能和体质、秉性强弱决定。

性情凶猛、体质强健的个体多可排位在前。

高位序的藏獒犬具有优先取宠于主人，优先摄食的权利。

1．强者一定能出头

獒王的产生虽然也会有激烈的斗争，但和别的动物不一样，在大多数情况下，獒王是群獒共同选择而产生的，因为在天长日久的耳染厮磨中，在共同的责任共同的敌人面前，谁是最勇武的、谁是最智慧、谁是智勇双全的、谁是真正的强者，藏獒们心里有数，再加上人类的认可，群獒们就随即称臣了，獒王的产生充分体现了强者优先的原则。

强者优先，强者一定能出头，在獒群中是这样，在现代化的大企业中也同样如此，择优录取，选择强者才是真正对企业负责，对自己负责。

松下幸之助是日本松下电器公司的创办者，也是日本最著名的工商业巨头，被人们美誉为“经营之神”

。

八十二岁那年，他做出了一个重大决定，由他的儿子松下政治接任董事长，更是把名不见经传的山下俊彦提升为总经理。

在公司二十六位董事名单中，山下俊彦排在倒数第二的位置。

就是这样一个普普通通的董事，却能够出人意料地连续跃过前面的二十四名董事，甚至还包括德高望重的常务董事、专务董事和四位副总经理，一步登天，这到底是怎么一回事？难道松下幸之助老糊涂了？

松下对此的解释是，公司就要迎来创业六十周年大庆的日子了，必须实现公司领导机构的年轻化，而山下俊彦只有五十七岁，正是年富力强、敢想敢干的时候。

松下对山下俊彦的才能也是十分欣赏的。

十多年前，总公司下属的西部电器公司陷入困境，亏损累累，经营停顿，工人罢工，令人束手无策。

山下俊彦到了那里，很快就解决了问题，而且没要总公司投入一分钱。

人才难得啊，松下早就想把山下俊彦放到更重要的位置了，而现在正是时候。

松下早已敏锐地察觉公司内部存在一系列潜在问题，利润在下滑，机构运转不够灵活，公司领导层却仍是有条不紊，自以为天下太平。

松下希望山下俊彦能以大无畏的气魄，正视这些问题，带领公司改变原有的精神面貌，走上快速发展的道路。

松下决定从此正式退休，把经营大权完全交给山下俊彦。

山下俊彦果然没有辜负松下的期望，他对公司的各部门进行了全面的调整，组织各部门通力合作，完成了一系列在常人看来不容易完成的重大改革。

他当了五年总经理，公司的营业额就由原来的1．43万亿元跃升为2．34万亿元，使松下电器公司重新焕发了青春；再一次成为人们关注的焦点。

对企业中不称职的人，不能适应残酷竞争的弱者，必须给予淘汰，只有他们把位置腾出来，真正愿意干事业的也有能力干事业的强者才能有用武之地。

藏獒所能显示出来的最具有威势的力量，绝不在于单个藏獒的勇猛强悍，而是藏獒在群体行动中显出现出来的。

在每次重大行动之前，獒王总会与“德高望重”

的年长者“窃窃私语”

，征求他们的意见；总会威严地向獒群发布纪律和命令，以使上下同心，达到战之能胜的目的。

獒群的内部管理是非常科学的，獒王一旦发出一项命令或颁布一条纪律，那么，从上至下必然会严格执行，绝不会产生混乱，这种略胜其他动物一筹的内部管理规则正是他们能成为高原王者的关键因素。