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第十二章 顺势而变以新制胜（第5页）

为什么呢？

1972年，第20届奥运会在联邦德国的慕尼黑举行，最后欠下了36亿美元的债务，很久都没有还清；1976年，第21届奥运会在加拿大的蒙特利尔举行，最后亏损了十多亿美元之巨，成了当地政府的一个大包袱。

直到今天，蒙特利尔人还在缴纳“奥运特别税”

；1980年第22届奥运会在苏联的莫斯科举行，苏联的确财大气粗，比上两届举办城市耗费的资金更多，一共花掉了90多亿美元，造成了空前的亏损。

面对这种情况，1984年的奥运会几乎到了无人问津的地步，还是美国的洛杉矶看到没有人敢拿这个烫手的“山芋”

，就以唯一申办城市“获此殊荣”

，企图通过这利，方式来显示其泱泱大国的实力。

可是等拿到了举办奥运会的权利之后不久，美国政府就公开宜布对本届奥运会不给予经济上的支持，接着洛杉矶市政府也说，不反对举办奥运会，但是举办奥运会不能花市政府的一分一厘……

谁能够出来挽救这场危机呢？最后是杰出入士彼得·尤伯罗斯化解了这场危机，并让举办奥运会成为了新的生产力，大幅度拉动了经济的增长。

那么彼得·尤伯罗斯是何许人呢？

1937年，彼得·尤伯罗斯出生在美国伊利诺伊州文斯顿的一个房地产主家庭。

大学毕业后在奥克兰机场工作，后来又到夏威夷联合航空公司任职，半年后担任洛杉矶航空服务公司副总经理。

1972年，他收购了福梅斯特旅游服务公司，改行经营旅游服务行业。

1974年，他创办了第一旅游服务公司，经过短短四年的努力，他的公司就在全世界拥有了二百多个办事处，手下员工1500多人，一跃成为北美的第三大旅游公司，每年的收入达，2亿美元。

他的这些业绩不能说是惊天动地的，但是他非凡的管理才能由此可见一斑。

彼得·尤伯罗斯因此担起了这副重担，担任起了奥运会组委会主席。

举办奥运会的难处是他始料不及的。

一个堂堂的奥运会组委会，居然连一个银行账户都没有，他只好自己拿出100美元，设立了一个银行账户。

他拿着别人给他的钥匙去开组委会办公室的门，可是手里的钥匙居然打不开门上的锁。

原来房地产商在最后签约的时候，受到了一些反对举办奥运会的人的影响把房子卖给了其他人。

事已至此，尤伯罗斯只好临时租用房子——在一个由厂房改建的建筑物里开始办公。

尤伯罗斯激动人心的“五环乐章”

开始了，下出了惊人的三招妙棋：

第一招：拍卖电视转播权。

彼得·尤伯罗斯是这样分析的：全世界有几十亿人，对体育没有兴趣的人恐怕找不到几个。

很多人不惜花掉多年积蓄，不远万里去异国他乡观看体育比赛。

但是更多的人是通过电视来观看体育比赛的。

因此，事实证明，在奥运会期问，电视成了他们不可缺少的“精神食粮”

。

很显然，电视收视率的大大提高，广告公司也因此大发其财。

彼得·尤伯罗斯看准了，这就是举办奥运会的第一桶金子。

他决定拍卖奥运会电视转播权！

这在奥运会的历史上可是破天荒的。

要拍卖就要有一个价格，于是有人就向他提出最高拍卖价格1．52亿美元。

尤伯罗斯微微一笑：“这个数字太保守了！”

一致认为，1．52亿美元都已经是天文数字了，那些嗜钱如命的生意人能够拿出这样一大笔钱就已经不错了。

大家都用怀疑的眼光看着他。