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领导赞美下级的技巧（第1页）

领导赞美下级的技巧

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有些下属经常对领导溜须拍马，并以此为天经地义的事。

而要让领导拍下属的“马屁”

，就有点儿让人难以接受了。

其实，出于把单位搞好的目的，领导对下属奉承也是在理的。

例如，有一件任务是领导者和其他任何下属所做不来的，要做成此事，只有一位下属有可能。

那么，做领导的就应该积极主动地走过去，对这位下属多做鼓励，阿谀奉承几句也是在所不惜。

切记，领导者“拍马”

要“拍”

有所值。

“拍马”

之后还不能让下属看出迹象，要做到神不知、鬼不觉的程度。

领导这样做，同样会得到大多数下属的信任。

下属甚至会以为领导者礼贤下士，没有“官架子”

云云。

总之，做了这类事情，同样有助于建立领导个人的威信。

你应该破除“等级观念”

，下属的“马屁”

该拍还得拍。

可又不能频繁使用这一着。

如果你经常拍下属的“马屁”

，会让人认为你没有能力，一味地依赖下属，久而久之，下属对你也就失去了信心。

失去威信和信任感的领导，也做不长领导了，这是必然规律。

常言道：“恭维不蚀本，舌头打个滚。”

要笼络下属，奉承是一件轻巧实用的武器，又用不着你掏腰包，何乐而不为呢？

领导“拍马”

要“拍得”

有分寸，不离谱，要恰到好处，不能给下属肉麻的感觉。

可以从日常细节入手，下属穿了一件新衣服，你第一次遇上他，可以摆出欣赏神色，兴高采烈地赞扬：

“这件汗衫很衬你啊！

“噢，打扮得叫人眼前一亮呢！”

“嗯，今天这样漂亮，有喜事呀？”

“你真有眼光，这衣服太帅了！”