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第五章 三人行必有我师矣谦虚（第10页）

1949年由于经营理念的差异，创建公司的兄弟俩分道扬镳。

安道夫创办阿迪达斯公司。

在安道夫的积极运作下，阿迪达斯每年都能推出新的运动鞋。

该公司产品从田径鞋、足球鞋、网球鞋扩展到各种运动鞋，销售市场达到世界上的每一个角落，年销售额达到10亿美元。

正当阿迪达斯豪情万丈，要垄断世界体育运动市场的时候，竞争对手出现了，这就是美国的耐克运动鞋。

60年代和70年代，美国兴起了全民健身活动，成千上万的男女走上街头和田野，以各种方式从事锻炼活动，其中最让人热衷的活动便是慢跑。

伴随美国从事跑步活动的人数越来越多，对舒适的跑步鞋的需求量就越来越大，到了70年代末，据估计达到2500万双，如果每双运动鞋的价格以5美元计算，一年的销售额可以达到2亿美元。

对任何一个从事鞋类生产的公司而言，这都是一个不可忽视的巨大市场。

耐克公司就是在这样的有利条件下成长起来的。

它是由美国中长跑的名将费尔·耐克和他的教练比尔在1972年创办的。

所生产的牌子就叫耐克。

出身运动员的两位创业者当然知道什么样的运动鞋受欢迎，他们根据力学原理对运动鞋进行改造，使它更能适应锻炼和比赛的目的，产品推出后深受大众的欢迎。

公司的扩展非常迅速，1972年创办时，它的产值才200万元，到了1976年就达到了1400万元之巨，之后一年上一个台阶，1982年达到了69亿美元。

耐克公司仅仅用了10年时间就成为美国市场占有额最大的企业，阿迪达斯在美国市场的份额不断缩小，甚至要退出美国市场了。

原因出在阿迪达斯本身，在美国开始兴起跑步热的时候，阿迪达斯做出了一个极其错误的判断。

它断定在美国这样一个流行快，消失也快的国家，跑步只是一个流行，不久就会烟消云散。

但是席卷美国的全民健身运动持续时间之长，范围之广，使他们丧失了进入美国市场的绝好时机。

阿迪达斯瞧不起小公司，对他们的挑战不屑一顾，也是它失败的重要原因。

阿迪达斯的经理还在想，耐克公司无非和以前的一些公司一样，只不过是昙花一现罢了，没想到耐克根本不是想象中的等闲之辈，他看准了机会，把阿迪达斯踢出了美国市场。

所以，沉湎于过去的胜利是危险的。

《第三浪潮》的作者托夫勒认为：“过去的成就正是今天的危险所在。”

“取得领导权不见得保证今天和明天仍是领袖。”

7．谦逊和上进并行不悖

“谦虚使人进步，骄傲使人落后。”

从这句话中我们可以看出，谦虚是必要的，而且和积极上进并不冲突，还相辅相成。

良好的道德并不一定能给自己带来相应的回报。

因为并非世上的每个人都能有良好的道德去回报他人。

但无论如何，能干的人还是愿意在一切可能的情况下保持谦逊的美德——这是他们最先也是最真的愿望，他们更愿意让自己的功绩来说话。

人人都爱听奉承话，人人也都有两面性，所以我们往往一面谦虚，一面又为自己的成就和地位骄傲不已。

美国总统柯立芝的故事就向我们展示了人类这相互矛盾的两面。

第一则故事说的是在爱莫斯特大学的最后一年，美国历史学会曾授予柯立芝一枚金质奖章。

在当时，这是一个被无数人看重的荣誉，可他却没有对任何人说起过这件事，甚至自己的父亲也不例外。

直到他毕业并工作之后，他的上司——诺坦普顿的法官菲尔德才无意中在《斯普林共和杂志》上看到了对这一事情的报道，那时，距柯立芝领取这一奖章已有六周了。

从佛蒙特州的村庄到白宫，柯立芝在他一生的事业中都以这种真诚的谦逊而闻名于世。

第二则故事则说的是柯立芝的另一面：当他竞选麻省省议员连任时，在选举即将进行的前夜，他忽然无意中听到了省议会议长的职位正虚位以待的消息。

于是，柯立芝拎着他那“又小又黑的手提袋”

，大踏步地赶到诺坦普顿的车站去。