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第六章 进可攻退可守三思而后行谨慎（第11页）

这些模式可以因为重新学习不同的、更有效的思考模式而改变。

“亡羊补牢，为时未晚”

。

现在开始改掉坏习惯还不太晚。

不管我们的年纪有多大，习惯有多久，只要有改正行为的意识和技巧，就能改变它。

我们常常听到有人说这样一句话：“你不可能教条老狗学会新戏法。”

我们可以不学那些自我挫败行为，而应学习积极的行为。

成功的秘密就是成功者习惯了去做那些失败者不喜欢或不愿做的事。

或许，成功者也不愿做这样的事，但他们还是去做了。

例如，失败者不愿意接受训练，不愿吃苦，不愿信守诺言；成功者也不喜欢受训，不愿吃苦，但不管怎样，他们还是那样做了，因为他们养成了去做失败者不喜欢做的那些事的习惯。

7．建立你的“思维空间站”

一个成功者，一定有从全局观察，从大处着眼的气度与能力，绝不会拘于小范围或局部。

人不但要养成思考的好习惯，同时还要扩展思考的范围，开阔思路，扩展思维，才会更好地、更大限度地获取有益的信息。

我们只在把直线式的思考方式，改换成人类一向最擅长的“视觉思考”

、“空间思考”

即可。

中国著名企业家祝维沙就是一个善于进行“视觉思考”

的人，著名IT评论人姜奇平在一篇文章中将祝维沙称为“惟一对网络股的制度创新效果具有理性认识的企业家”

。

他将祝维沙的观点归结为：企业制度应当为现在尚无名分的“知本”

提供制度保障，用期权肯定企业家的知本财产。

这样才能抓住当前资本市场上的有利机遇，最大限度地解放生产力，走出困境。

这是中国企业改革的真正突破口。

祝维沙从裕兴公司的上市经历中，对目前全球资本重组浪潮有了自己的想法和认识，而且可以说是非常的独特。

他把这叫做“新圈地运动”

。

和农业经济向工业经济转变的圈地运动一样，新圈地运动的实质是工业经济向信息经济转变中，资本的再分配。

“中国要是错过当前的历史机遇，就要错过一个时代。”

祝维沙认为，在资本的产业重组阶段，如果你没有获得资本而别人获得了，就等于百米赛跑中别人已经起步，而你仍在起跑线上犹豫。

别人都把资本投在产业结构高端，你却被挤在低端，未来几十年，你可能会翻不过身来。

只能是别人赚大钱，你赚小钱，甚至不赚钱。

所以“微软要垄断PC业界标准，我非要争信息家电业界标准不可！”

所以祝维沙说裕兴要做香港股市的微软。

“虚实结合”

，祝维沙一再说，“自从有了知识经济后，虚拟经济已经显示出其重要的地位和巨大的作用。

新兴企业带着巨大的泡沫吃掉没有泡沫的企业。

比如A01吞并时代华纳。

裕兴现在一手拿着港元，一手拿着期权，也可以吃了，而且吃得比别人更利索。

拿着股市上的钱去收购企业，这是一种更高级的企业形态：泡沫越大，收购企业的水平越高，也更方便。”