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方略三 完善好习惯（第8页）

……谁杀死一头生仔的猪，那就是消灭了它的一切后裔，以及它的子孙万代；如果谁毁掉了5先令的钱，那就是毁掉了它所能产生的一切，也就是说，毁掉了一座英镑之山。

拿破仑·希尔指出：利用好时间是非常重要的，一天的时间如果不好好规划一下，就会白白浪费掉，就会消失得无影无踪，我们就会一无所成。

经验表明，成功与失败的界线在于怎样分配时间，怎样安排时间。

人们往往认为，这儿几分钟，那儿几小时没什么用，但它们的作用很大。

可总有一部分人却总是在抱怨他们的时间不够多，事情做不完。

这是为什么呢？因为他们不懂得利用时间，不懂得珍惜时间。

对每个成功的人来说，时间管理是很重要的一环。

时间是最重要的资产，每一分每一秒逝去之后再也不会回头，问题是如何有效地利用你的时间?

研究时间管理之道，首先必须知道，一个小时没有60分钟。

事实上，一个小时内只有利用到的那几分钟而已。

大家一天要浪费几个小时呢?如果真想知道，不妨来做一个实验。

首先，找一份记事历，把每一天划分成3个小时的区域。

然后再把每个小时划成60分钟的小格。

在这整个星期里面，随时把所做的事情记录在划分的表格中，连续做一个星期试试看，再回头来检查一下记事历，就会发现，由于拖延和管理不当，浪费了多少宝贵的光阴。

当人们了解到是如何在使用时间之后，再回头重做一次实验。

这一次多用点心来计划时间，把需要做及想要做的事仔细安排进你的时间表，再看效率是否会好一点。

记住，时间是惟一可以卖给他人或自己的东西，对时间的利用率越高，就越可以靠他卖得好价钱。

珍惜时间，合理利用你的时间，做你的时间的主人，养成珍惜时间的好习惯，帮你成就好事业吧。

6看“成大事者”

如何管理时间

经理总觉得时间不够用，而他们的下属却总是好像无事可做，这是因为“成大事者”

的时间管理方法是“猴子”

式的管理方法，是一种不合理的时间管理。

为什么有些经理人总是抱怨时间不够用，而他们的属下却老是没有工作做?这就是时间管理得不当。

成功人士最善于运用的管理方法就是“猴子管理”

。

这种管理方法是不合理的管理方法。

“猴子”

这一概念是由美国的柯尼·普兰查德、威廉·奥克与赫尔·伯罗斯在其名著《一分钟经理遇见猴子》一书中提出的。

它已经成了“接管他人的当然责任”

的代名词。

书中大约是这样描述的：

为什么有些经理人总是觉得时间不够用，而他们的属下却老是没有工作做?

有个经理人是这么回答的：“也许我不应该抱怨别人总是少不了我，也许是我想让自己变成不可或缺，以此来获得工作上的安全感。”

“一分钟经理”

笑着解释说，不可或缺的经理人会对组织构成伤害，而不是组织内的重要人物，尤其是当他们阻碍到别人的工作时，自认为自己是不可取代的人，通常都会因为他们对组织所造成的伤害，而丢掉官位。

此外，高级经理人不能够冒风险提升在其目前工作岗位上不可或缺的人，因为他们并未培养接班人……你的问题就是猴子。

是谁托着“猴子”

?

一分钟经理以一个极其生动、充分反映生活的例子，来解说这个定义。