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……谁杀死一头生仔的猪,那就是消灭了它的一切后裔,以及它的子孙万代;如果谁毁掉了5先令的钱,那就是毁掉了它所能产生的一切,也就是说,毁掉了一座英镑之山。
拿破仑·希尔指出:利用好时间是非常重要的,一天的时间如果不好好规划一下,就会白白浪费掉,就会消失得无影无踪,我们就会一无所成。
经验表明,成功与失败的界线在于怎样分配时间,怎样安排时间。
人们往往认为,这儿几分钟,那儿几小时没什么用,但它们的作用很大。
可总有一部分人却总是在抱怨他们的时间不够多,事情做不完。
这是为什么呢?因为他们不懂得利用时间,不懂得珍惜时间。
对每个成功的人来说,时间管理是很重要的一环。
时间是最重要的资产,每一分每一秒逝去之后再也不会回头,问题是如何有效地利用你的时间?
研究时间管理之道,首先必须知道,一个小时没有60分钟。
事实上,一个小时内只有利用到的那几分钟而已。
大家一天要浪费几个小时呢?如果真想知道,不妨来做一个实验。
首先,找一份记事历,把每一天划分成3个小时的区域。
然后再把每个小时划成60分钟的小格。
在这整个星期里面,随时把所做的事情记录在划分的表格中,连续做一个星期试试看,再回头来检查一下记事历,就会发现,由于拖延和管理不当,浪费了多少宝贵的光阴。
当人们了解到是如何在使用时间之后,再回头重做一次实验。
这一次多用点心来计划时间,把需要做及想要做的事仔细安排进你的时间表,再看效率是否会好一点。
记住,时间是惟一可以卖给他人或自己的东西,对时间的利用率越高,就越可以靠他卖得好价钱。
珍惜时间,合理利用你的时间,做你的时间的主人,养成珍惜时间的好习惯,帮你成就好事业吧。
6看“成大事者”
如何管理时间
经理总觉得时间不够用,而他们的下属却总是好像无事可做,这是因为“成大事者”
的时间管理方法是“猴子”
式的管理方法,是一种不合理的时间管理。
为什么有些经理人总是抱怨时间不够用,而他们的属下却老是没有工作做?这就是时间管理得不当。
成功人士最善于运用的管理方法就是“猴子管理”
。
这种管理方法是不合理的管理方法。
“猴子”
这一概念是由美国的柯尼·普兰查德、威廉·奥克与赫尔·伯罗斯在其名著《一分钟经理遇见猴子》一书中提出的。
它已经成了“接管他人的当然责任”
的代名词。
书中大约是这样描述的:
为什么有些经理人总是觉得时间不够用,而他们的属下却老是没有工作做?
有个经理人是这么回答的:“也许我不应该抱怨别人总是少不了我,也许是我想让自己变成不可或缺,以此来获得工作上的安全感。”
“一分钟经理”
笑着解释说,不可或缺的经理人会对组织构成伤害,而不是组织内的重要人物,尤其是当他们阻碍到别人的工作时,自认为自己是不可取代的人,通常都会因为他们对组织所造成的伤害,而丢掉官位。
此外,高级经理人不能够冒风险提升在其目前工作岗位上不可或缺的人,因为他们并未培养接班人……你的问题就是猴子。
是谁托着“猴子”
?
一分钟经理以一个极其生动、充分反映生活的例子,来解说这个定义。
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