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第三章 成大事者说话善用底气（第3页）

有人把这些告诉范尧夫，范尧夫只是笑着，不做任何辩解。

有一天，皇帝召见程颐问他几个问题。

皇帝听了程颐一席治国安邦之策，说：“你大有当年范相国的风范啊！”

程颐不以为然地说：“范尧夫曾向皇帝进谏过许多忠言良策吗？”

皇帝用手指着一个小箱子说：“那些都是他进言的小札子啊！”

程颐似信非信地打开观看，见他当初指责的那两件事，范尧夫早已说过了，只是由于某种原因施行得不够好罢了。

程颐红了脸，第二天便上门给范尧夫道歉。

范尧夫却宽和地笑道：“不知者无罪，您不必这样啊！”

在我们的日常工作中，我们经常需要对一件事情发表看法，当问到我们的时候，我们必须有所回答。

最好的办法就是你对这件事情有所了解，只有在有所了解的基础上，你谈的意见和想法才是有意义的，否则很容易搅乱别人的思维。

其实，在我们的生活中，我们会发现很多人在没有任何调查，不了解任何情况时，就开始下结论，就觉得这个事情不该这样做，就觉得做事情的人确实没有尽到心。

就算他们了解，很多时候，他们了解的只不过是表象。

在一件事情上如此草率评价还可以，但是长久以后，在很多事情上都存在这样的草率心理，必然会养成妄下结论的习惯，这种习惯对个人成长并没有好处，对组织来说，破坏力更大。

在日常工作中，我们要牢牢记住这样一句话：“没有调查就没有发言权。”

说话谁都会，下结论谁都会，批评别人谁都会，但是这种说话、这种结论、这种批评有没有意义？实践一定会检验出真理来。

如果是建立在深入调查基础上的结论，自然是意义重大的。

如果是草率的结论，不但没有任何意义，而且还会破坏工作的顺利开展。

其实，我们在与人交流的过程中，一定要学会提出建设性的意见，而不要仅仅是下个结论，甚至全部提的是破坏性意见。

比如在论述一件事情是否可行的时候，不要总是提意见说这件事情绝对不可行。

如果说不可行，那我们一定要说出为什么不可行？怎么样改进才能可行？如果确实全部都不可行的话，那么你觉得什么方案才可行？这些问题的回答绝对不是一个人的聪明才智所能解决的。

很多时候，要把话说圆并不难，难的是你说的话如何让它变得有意义起来。

成大事者始终认为，没有调查就没有发言权，在不了解情况的时候，任何人都不应该随意表态，否则就是不负责任的表现。

31故事说话，情理更浓

成大事者认为，在与人交谈的时候，尤其是想说服别人的时候，如果过于直接表达出自己的意思，很容易遭到别人的抵触。

事实上，一个人坚持他的观点和做法，肯定是有他的道理的。

如果直接去向他说明这个观点是错的，那件事情不能做，毫无疑问，一定会遭到别人的抵触，而且很多时候容易把自己陷入到争论之中，事实上，我们也知道争论是永远说服不了对方的。

比如，你想说服别人，直截了当地表明意见，非但无效，反而让人厌憎。

不如先讲个故事，让他听进去了，让他自己领悟其中的道理。

春秋战国时期的楚庄王是一位比较贤明的君主，他在识别人才上有自己独特的方法。

楚庄王登基之初并不是一位值得称道的好皇帝，相反他一直纵情享乐不理朝政。

其实，这只是楚庄王的一个策略而已，但他并没有告诉任何人，而是自己暗暗地按照自己的意志进行，并在暗中观察。

在三年的时间里，楚庄王将国家大事都置之不理，却整日纵情歌舞，沉溺于酒色。

他不但不理会众多大臣的非议，反而在国内贴出告示，实行“谏者处以死刑”

。

这道命令一下，朝中的大臣们终日惶惶恐恐犹豫不决，都不知如何是好。

这时一些奸诈之人就开始想尽办法，曲意逢迎。

他们心想，只要哄得大王欢心就不愁升官发财了。

实际上每个朝代都有这样的奸臣，但也有敢于直言进谏的忠臣，楚庄王的身边也不例外。