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第二章 与下属的权力账 做一个卓然自立的领导者（第1页）

第二章与下属的权力账：做一个卓然自立的领导者

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管理魅力已经成为现代领导理论与实践中的一个重要范畴，树立领导的权威形象能够使管理的影响力达到某种非凡的境界。

作为领导，必须能够看透员工的内心，看清其真实意图。

对于那些难缠惑众的下属，要下“狠”

功夫予以批评。

1．别卷入下属派系之争的漩涡

领导就是站在各种“人际圈儿”

之外，秉公执事，协调关系的那个人。

如果领导的重心不稳，就会卷入一片纷繁难缠的人事中。

人际交往都有亲疏远近，每个人都愿意和志趣相投、性格相近、利益相关的人交往，这类人凑在一起就形成了“人际圈儿”

。

“人际圈儿”

这一字眼，并非标新立异，危言耸听。

任何单位、任何部门的领导者，事实上每时每刻都在面临着怎样巧妙处理与各种“人际圈儿”

之间的关系问题。

既然这个问题存在，我们就不应该回避它，而应该认真研究妥善处理的方法和艺术。

领导人在处理这一问题时，必须首先承认以下客观事实：

一、各种“人际圈儿”

的产生，既然并非一朝一夕，那它的消失，也绝不是短期内就能办到的。

二、各种“人际圈儿”

既然在复杂的环境中生存下来，就必有其存在价值。

三、每一种“人际圈儿”

，都能在组织管理活动中，发挥其特有的作用。

四、每一种“人际圈儿”

，都能对其他“人际圈儿”

，甚至对领导者自身，产生微妙的影响和牵制作用。

五、每一种“人际圈儿”

，都有若干起核心作用的代表人物。

这些代表人物，有的可能抛头露面，有的也可能“谦虚”

地躲在人群里。

六、各种“人际圈儿”

之间，既相容，又排它；既对立，又统一；既协调合作，又分道扬镳，往往呈现出复杂的排列组合格局。

七、某一种“人际圈儿”

的壮大，就意味着必有另一种或若干种“人际圈儿”

的削弱，这种发展趋势达到一定程度，原有的平衡关系就会被打破，随之产生另一种新的平衡关系。

八、任何“人际圈儿”