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02 效能＞效率 做正确的事先于正确地做事（第1页）

02.效能＞效率：做正确的事先于正确地做事

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管理大师彼得·德鲁克在《有效的主管》中如是说：

效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。

效率和效能不应偏颇，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。

我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率和效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。

在这段话里，“效率”

和“效能”

，“正确地做事”

和“做正确的事”

，是两组并列的概念。

在现实中，我们关注的重点通常是“效率——正确地做事”

；可实际上，真正重要的却是“效能——做正确的事”

。

正确地做事，无疑能让我们更快地朝着目标前进，但如果做的不是正确的事，那么所有的努力都会变得毫无意义。

“做正确的事”

是战略统筹的问题，“正确地做事”

是执行层面的问题。

如果做的事情是对的，就算执行中有些偏差，结果也不会有大碍；倘若做的是错事，就算执行得很完美，结果也是南辕北辙。

森林管理员走进一片丛林，开始清除灌木丛。

费尽千辛万苦，他清除完了这片灌木丛，刚直起身来准备享受一下辛苦劳作后的乐趣，却突然发现，旁边还有一片丛林，那才是真正需要他去清除的任务。

由此可见，只知道认真、勤奋、努力，却没意识到自己真正需要努力的地方在哪儿，是会事倍功半的。

大量研究表明，在工作中，人们总是依据各种准则决定事情的优先次序。

一项关于“人们习惯按照怎样的优先次序做事”

的调研，其结果大致如下：

·先做喜欢做的事，再做不喜欢做的事。

·先做熟悉的事，再做不熟悉的事。

·先做容易做的事，再做难做的事。

·先做只需花费少量时间即可做好的事，再做需要花费大量时间才能做好的事。

·先处理资料齐全的事，再处理资料不齐全的事。