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04 六点优先工作制 标记出每天最重要的六件事（第1页）

04.六点优先工作制：标记出每天最重要的六件事

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美国伯利恒钢铁公司总裁理查斯·舒瓦普在公司濒临破产之际，找到效率大师艾维·李寻求帮助。

艾维·李花费了半小时的时间，听理查斯向他诉说公司的遭遇和处境，而后他说：“我能提供一种有效的方法，保证你的公司在10分钟之内就提升50%的业绩。”

可想而知，理查斯根本不相信，他认为对方并没有理解公司目前的处境有多么糟糕。

艾维·李看出了理查斯的顾虑，他拿出一张白纸，让理查斯写出明天要做的事。

他希望，理查斯可以每天把要做的事写出来，然后用“1、2、3、4、5、6”

标出六件最重要的事。

理查斯·舒瓦普花费了5分钟的时间照做了。

接着，艾维·李让理查斯对这六件事的重要性进行排序，弄清楚哪件事必须先做、哪件事可以后做。

理查斯又花费了5分钟照做了，然后，艾维·李说：“这张纸就是我要给你的。”

他还嘱咐理查斯，明天工作一开始，就先全力以赴地做好标号为“1”

的事情，直至完成，再竭尽全力去完成“2”

号事情，以此类推。

艾维·李认为：通常情况下，如果一个人每天都能全力以赴地完成六件最重要的大事，他一定会成为一位高效能人士。

事实证明，艾维·李是正确的。

理查斯·舒瓦普在接受了他的建议后，很快将这个方法付诸实践。

结果，他的公司只用了五年的时间，就从一家濒临破产的小钢铁厂，一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维·李也收到了2.5万美元的咨询费。

为此，管理界将这个方法喻为“价值2.5万美元的时间管理法”