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8 救人于危难之中让你收获人缘和声誉（第1页）

8.救人于危难之中，让你收获人缘和声誉

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1973年，中东战争引发全球性石油危机，香港经济也受到严重冲击，尤其给塑胶行业带来了灾难性的影响。

香港的塑胶原料全部依赖进口，石油危机引发原料价格暴涨，从年初的每磅0.65港元，一路直线上升，到秋后竟高达每磅5港元。

塑胶制造业一片恐慌，如临末日。

有原料储备的厂家日子还相对好过一些，而不少厂家因原料储备不足，一时“无米下锅”

，被迫停产，濒临倒闭。

香港的塑胶原料，全部被进口商垄断。

其实，价格暴涨的根本原因，并不在石油危机本身，因为国外塑胶原料的出口离岸价只是略有上涨。

原料价格急速上涨的真正原因，主要在于香港的进口商利用生产厂家因石油危机产生的恐慌心理，垄断原料，一致提价，再加上炒家的介入，使价格节节攀升，最终到了厂家难以接受的超高价位。

面对这场关系香港塑胶业生死存亡的危机，身为潮联塑胶业商会主席的李嘉诚毫不犹豫地挺身而出，主动挂帅拯救塑胶业。

其实，此时的李嘉诚已经把经营重点转移到了地产上，而且也收到了相当不错的效益。

因此这次塑胶原料危机，对他的长江公司的整个事业来讲，影响不会太大。

况且，长江公司本身就有充足的原料库存。

李嘉诚之所以这样做，主要是出于公德心。

他不能眼看着潮籍塑胶商们就这样毁于一旦，更不愿整个香港塑胶业就此走向衰落。

在李嘉诚的倡议下，数百家塑胶厂入股组建了联合塑胶原料公司，甚至有不少非潮籍塑胶商也主动加入进来。

要打破进口商的垄断，就只有厂家自己直接从国外进口原料。

但单个塑胶厂家由于购货量太小，国外原料商不愿意进行交易。

现在由联合塑胶原料公司出面向国外原料商进货，需求量比进口商还大，因此很快便达成了交易，从国外购进了相对便宜的塑胶原料。

购进原料后，再由商会出面协调，按实价分配给各股东厂家。

在厂家联盟面前，进口商对原料的垄断不攻自破，不得不自动将价格降了下来。

这样，笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，在李嘉诚的鼎力相助之下，终于烟消云散了。

李嘉诚在这次救业大行动中，还有一个惊人之举。

他将长江公司的库存原料匀出了1243万磅，以低于市场价一半的价格救援停工待料的会员厂家。

在直接购入国外厂商的原料后，他又把长江公司本身的配额20万磅，以购入价格转让给了需要量相对较大的厂家。

在危难之中，受李嘉诚帮助的厂家多达数百家。

李嘉诚此举真可谓雨中送伞、雪中送炭，他因此也被人们称为香港塑胶业的“救世主”

。

李嘉诚扶危济困的义举，为他树立起了崇高的商业形象，他的信誉和声望义薄云天，而这种信誉和声望又回馈了他无穷无尽的生意和财富。

感悟淡泊：

当业中同行需要你施以援手，而你又有能力时，鼎力相助才是智者所淡泊的人生快乐多——人生**太多，你要学会淡泊为。

落井下石，踩沉对方，的确可以少一个竞争对手，但切不可忘记，就算你真的扼杀了对方，总会有新的竞争对手崛起。

一个人是不可能永远独霸一个行业的。

而救人于危难之中，不但可以赢得人缘和声誉，你的形象也会成为另外一笔宝贵的财富，让你受用无穷。