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不要过于计较优秀人才身上的小缺陷（第1页）

不要过于计较优秀人才身上的小缺陷

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【德鲁克语录】

管理者要将注意力集中到人的长处上，而一些小缺陷则可以忽略不计，除非这些缺陷会影响他现有长处的充分发挥。

【活学活用】

德鲁克认为，如果上级过于注重下属的不足之处，一味抓住下属的缺点和短处，不仅难以有效发挥人才的潜质，也将会毁掉上下级关系中的真诚感。

美国柯达公司在生产照相感光材料时，工人需要在没有光线的暗室里操作，为此培训一个熟练的工人需要相当长的时间，并且没有几个工人愿意从事这一工种。

但柯达公司很快就发现盲人在暗室里能够行动自如，只要稍加培训和引导就可以上岗，而且他们通常要比常人熟练得多。

于是，柯达公司大量招聘盲人来从事感光材料的制作工作，把原来的那一部分工人调到其他部门。

这样，柯达公司充分利用了盲人的特点，既为他们提供了就业机会，也大大提高了工作效率。

这不能不归功于“掌门人”

高明的用人策略。

由此可见，管理者只要用人得当，缺点也可以变成优点。

事实上，那些真正能干事的人才通常不是那种循规蹈矩的人，而那些毫无特点毫无个性的乖乖派虽然容易得到管理者的好感，但他们的唯命是从也往往说明了他们能力的欠缺。

某个人在某方面是天才，就意味他有可能在别的方面有缺陷。

李响就是一个这样的人。

李响在美国化工公司中国分公司担任技术员。

他的专业能力很强，不仅对自己工作范围内的技术问题能够轻松解决，还专注于跨部门研究，经常帮助别的部门的同事搞定科研难题。

他对研究技术表现出非常的兴趣，经常为了弄懂一个小问题而加班到深夜。

公司的领导很器重他，不仅送他去公司总部进修，还时常让他担任科研项目负责人。