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第8章 酒和污水的再认识（第10页）

忠言逆耳利于行，作为团队的领导者耳中充斥了天下太平的恭慰之音，则眼不见遗漏，自然无法祛除弊病。

要成就一番事业，切不可错待刚正不阿的“逆才”

——对他们提出的不同意见，只要对事不对人，只要对改进工作、发展事业有利，即使再尖刻、再刺耳，也应认真听取、虚心接受。

他们只要主流不偏、本质不坏，能干事、能力出众，即使不顺从领导，顶撞领导，也应予以理解，也应放手使用甚至重要。

扬长“容”

短

用人一向讲究“扬长避短”

，细究起来，“扬长”

无可厚非，但“避短”

却值得商榷，避者，有两种解释：一是回避，避而不谈，这是因为短处为人所诟病，无法得到认同；二是改正，克服“短处”

，之所以要改正克服，因为短处是缺点，都欲除之而后快，事实上，人无完人，短处是每个人的客观存在，完全没有理由去“避”

之，而应像赏识长处那样去容忍人才的“短”

。

经过努力，没有什么不能改变的，任何一个人，只要下功夫，长处可以更长，短处也可以变长处。

作为一名经理，你的天职就是促成这种改变：你一定要用规章制度来控制员工的不良倾向；你要教会他们各种技能，以填补他们的空缺，而不应轻率的以解雇作为最后空间。

有道是“坚车能载重，渡河不如舟，骏马能历险，犁田不如牛”

，一个人的“长”

与“短”

是相对的。

对人才的成长而言，如果把精力放在“避短”

上，一定会事倍功半，如果把精力放在“扬长”

上，自然是事半功倍。

对企业来说，对人才的“短”

企业不必斤斤计较，也无需殚精竭虑地去修正，应该容人之短。

人的特长不是一成不变的，越是用它，越能发展，越能增进它的优势。

相反，如果弃而不用，不但得不到增进发展的机会，反而会退化萎缩。

管理者要善于在使用中开发人的特长，促进人的特长健康发展。

古往今来，大凡有见识、有能力成就一番事业的人，往往有着与众不同的个性和特点，在一定环境下，他不能缺点比优点更明显，正如在白色的背景下，一处污染更能吸引人的注意力，我们不能因为这一点而认为整个背景都是黑的。

如有才干的人往往恃才自傲；有魄力的人容易不拘常规；意志坚定的人容易固执己见；为人谦和的人多胆小怕事等等。

管理者用人，不能因为某人一点污水特质而否定整个人卓越的能力，要因人而用，不能唯用责人，包容短处，则天下莫无不可用之人。