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二十九功成身退（第1页）

自2003年C国加入WTO，经济发展一浪接一浪涌向高潮。

不少国际会计师事务所向G市南域事务所伸出橄榄枝。

邀请他们加入国际会计师事务所平台。

2005年开始，佳韵和其他合伙人一起走出国门考察了几个国际会计师事务所平台，并尝试和国际所进行项目合作。

经济迅猛发展为人们提供了种种机会，不管企业或个人，心中揣着梦想和野心。

都迫切想抓住机会。

有一国有企业生产的产品冲出国门销往欧洲，但产品部分零部件却从欧洲进口。

企业管理层决定收购F国一家工厂，这样可以就地生产，就地销售，省去零部件来往的运费。

管理层考察了F国一家工厂，并签署了意向书。

企业找到佳韵，希望她能帮忙做尽职调查。

佳韵与企业商定了尽职调查内容，然后通过国际事务所平台联系了F国成员所，让他们完成现场工作。

整个过程，佳韵利用互联网与F国会计师沟通。

现场工作后期，佳韵代表企业飞到F国首都，参观标的工厂，并与几方会议，并审阅该国会计师的工作底稿。

从工作底稿，佳韵认为标的工厂各方面基本符合收购方要求。

但在法律及人事章节，佳韵注意到会计师有一段耐人寻味的描述。

细问，佳韵了解到，收购风险可能在人事和法律方面，一是C国企业收购工厂后，文化差异带来的管理问题，可能会影响工厂正常运作。

二是劳资之间纠纷问题。

在F国，很多事情都通过法律解决，而该国的工会有很大权力为工人争取利益。

这些都会给企业经营带来障碍和增加经营成本。

佳韵带着尽职调查的所有资料回到C国，她要根据这些资料用中文撰写尽职调查报告。

报告提交企业后，F国会计师的意见引起企业的深思，这一层管理层没有详细考虑过。

之后这项收购没有继续。

或许，这样可以避开更大的损失。

还有一个佳韵跟S国会计师事务所合作的项目，令佳韵至今不能忘却。

这是企业到境外上市项目，合作形式是佳韵的团队做现场工作和工作底稿，境外事务所审阅底稿和撰写报告。

有一个民营企业，主业是建设及经营码头，企业主接手了一个G市古老的码头，成功进行现代化改造，扩大了码头的吞吐量。

这一成功，唤起了企业主的野心，他用第一个码头做抵押，贷款收购第二个码头，这个企业拟到S国主板上市，该国一家知名的会计师事务所找到佳韵的团队合作。

佳韵接手这项目时，企业已在S国成立了控股公司，并把国内资产装到控股公司里。

第二个码头建设开始没多久，企业主又开始筹划收购第三个码头。

作为专业人士，佳韵提醒企业主注意风险，并与他分析发展过快导致资金链断裂的可能性。

企业主不以为然，说佳韵不了解他的实力和背景。