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第二十七封 分散投资的风险（第2页）

还有你必须对很多不确定因素做出客观的评估，以便随时做出应付对策。

你的经费被削减的话，你必须快速地做出相应的决策，尽快地解决它。

对于我来说，我特别厌恶由于自己管理的疏忽给造成企业的损失，你或许会觉得我的想法有一些古怪。

但是，在公司经营管理的过程中，公司如果开始有大笔的损失，马上就会削减所有的经费，那是非常幼稚的做法，事实上，损益表上的不能明确地表明盈利的项目，最有可能被削减经费，甚至遭到删除。

当然，公司到了削减经费的处境，经营规模肯定被缩小，但是如果你重新再编排一次，去掉公司的包袱，从而就能增强公司的竞争力，因此，只要你有勇气重新再来一次，就算到了最绝望的时候，也顶多是连你一起拉倒，或是拍卖或是关门。

要培育和经营好一个公司，特别是一个充满生机活力的公司，必须特别注意资金和人力资源的管理。

很多优秀的企业集团，就是因为公司领导太过急于公司的成长，在中途忽视企业的资金和人力资源的管理，它是企业最终垮台的一个最直接的原因。

在这个世界上想要筑起有价值的东西，就必须要有坚固的地基，公司的成长也是如此。

管理一个企业当然有一些难度，经营好一个公司更是如此，全心全意地工作确实能够促进公司的成长。

除非那个公司需要你所有的时间管理才能成长，否则没有必要那样做。

因为你由此而失去太多成功的机会。

因此，你可以换一种思维、换一种角度思考问题，然后再去尝试其他的事业，相信你会成功。

当然你的成功必须有周全的资金、计划，否则只能浪费我们的财力。

企业应有一套合理、科学的资金管理体系，才能够使公司做大做好，否则，公司就非常容易垮掉。

这样的情形在美国的石油工业中屡见不鲜，如此巨大的企业同样有可能濒临破产的危机，更不用说我们的小企业。

不过，解决这种危机的办法就是应该时时警惕，加强资金管理，除此以外，别无他法。

但是，任何企业不论大小都不会持续到永远。

因为，企业经常性的变动，以及配合计划外的需要和供给的能力，全都要靠经营者的超人智慧，然而具备此条件者却少之又少。

多元化经营不是盲目的扩大再生产，也不是改变企业的经营理念，而是在企业自己原有的基础上科学地、有计划地扩大公司的业务生产。

事实上，很多公司的多元化经营就是在放下自己的基础和脱离原来的圈子上，或者就是收购别的公司或原料供应商，生产附加价值更高的同一系列产品。

如果我们要生产收音机、镜框、家具、汽车用品，无疑是一种轻率的行为。

因为那和我们以前所做的事情完全不同。

确实，一个企业有自己的一套管理理论，如果企业实行多元化经营战略，还必须遵守一个重要的原则：与其买下一个公司，倒不如买来那个公司的顶尖的企业人才。

我曾经在某家公司里，三年内改换了三名常务。

我为自己的拙见感到颓丧，到了几乎疯狂的地步，险些将公司卖掉。

最后，我开始尝试用这种方法（如果一开始用这个方法就好了），就是给予在这个公司中的老职员一个施展才能的机会。

如果每个人都说不愿在他手下工作，我就任用他，而且结果出奇的好。

我的另外一个收获是，职员的离职率降低了3％。

企业实行多元化战略，必须根据企业的具体情况而做出这个决策。

因此，管好企业不仅是你的义务，更多时你的责任。

就像安德鲁·卡内基常常说的那句话，“一家人不会三代都穿工作服”

。

我现在只不过是努力掌舵，不使我这一代回到穿工作服的时代。

当我放下手边的事业时，希望你不要为了证明卡内基是错的，而来尝试你的运气。

我已经指出了一条路，希望你好好掌舵。

你的父亲

约翰·皮尔庞特·摩根