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丁谓 如何完成不可能完成的任务（第2页）

户部和工部的官员将之前开会时说的话又说了一遍，丁谓却禀奏只用三年就能完成。

宋真宗大喜，命丁谓全权负责。

户部和工部的官员一听这么短的工期，顿时傻了眼，而皇帝早已回了后宫。

丁谓到了工地，发现火灾之后遍地都是废墟，要重建宫殿，首先要将这些废墟清走。

重建工程还需要大量的木材和石料，施工则需要大量的新土。

要解决这些问题，最大的难题在于运输。

如果筹划不当，不要说修建宫殿了，恐怕修整出一个平阔的工地就需要耗费大量人力和物力。

眼看夏天就要结束了，在冬天来之前，要是不能先为皇帝建造出几座完整的宫殿供其居住，恐怕会因“欺君之罪”

而脑袋搬家。

为了解决问题，丁谓吃住都在工地上。

他调查后发现有一条水沟通往汴河，这是皇宫的御河。

他顿时灵机一动，和负责的工部官员制定了如下方案。

第一，在工地上挖十条大沟，把挖出来的土作为施工用的新土；

第二，将汴河的水引入所挖的大沟里，采用水运的方式，将各地的木料、石材通过水沟运到工地。

第三，完成木材、石料等建筑材料的运输后，排干沟中的水，将烧毁的宫殿废墟回填到沟中，解决废墟外运的问题。

丁谓的这一套组合拳下来，极大地节省了时间和人力，只用了两年半就基本完成了皇宫的复建。

他赢得了宋真宗的敬重，并被视作肱股之臣。

现代管理学中，有一门学科叫“运筹学”

。

人们通常认为这门学科是在第二次世界大战时开始出现的，将领们需要将大量的物资、军械、弹药运送到作战区域，因而参谋人员们研究出了科学的运筹手段。

事实上，运筹学在我国有很悠久的历史，丁谓就是深谙这门学科的大师。

运筹学作为一门解决实际问题的学科，在处理相关问题时，通常有以下几个步骤：首先是确立目标；其次是制定方案；再次是建立模型；最后是给出解决方案。

丁谓在皇宫复建工程中，首先从解决根本问题，即废墟处理和土石方运输入手，从而达到一举三得的效果。

在现代机构管理和运营中，运筹学的应用已经十分广泛。

最成功的案例当属第二次世界大战结束后，遭到破坏的德国首都柏林缺乏粮食，战败的人们遭受着饥饿和寒冷的威胁，美国制订了严密的援助计划，从航空入手，避免了人道危机。

运筹学是人们解决实际问题、提出解决方案的必不可少的工具，它不论在古代还是当代，都有非常重要的意义。