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晁错 善于分析的管理大师（第2页）

没有经过严格训练的士兵，一百个人也无法击败训练有素的十个敌人。

这也是一个管理学问题。

好的员工，本质上就是好的士兵。

管理得当，他们就能够高效地完成工作；缺乏管理或无管理，他们则犹如散养的羊，不可能产生任何效能。

其三，器械要精良。

刀剑等武器不精良，就犹如赤手空拳；盔甲不坚固，就像光着身子作战；弓箭射不远，就和手持短刀差不多；射箭但是命中率不高，就如同没有射一样；射出的箭击中了敌人，但不足以致命，就像没有箭镞一样。

工欲善其事，必先利其器。

工作中的设备，如果是落伍的、老旧的、不配套的，故障不断，就会使效能大大下降，而且工作频频出错。

当然，它本质上仍是管理学问题。

兵法上说，武器不精良，就是把士兵的性命交给敌人；战士缺乏训练，作战不力，就是把将领的性命交给敌人；将领如果不能胜任，那就是把国家交给敌人。

所以，君王选将是非常重要的。

晁错从选将、强兵、利器三点分别阐述了自己的观点，可谓经典。

他不是张良、陈平式的人物，所以没有什么奇谋，但是他的建议都切实可行，完全具备可操作性。

汉王朝一旦按照他的章程行事，就不会被敌人找到漏洞而轻易侵袭了。

战国的历史上，燕、赵、秦都与匈奴接壤，且不说赵、秦这样的强国，就是二流的燕国也能单挑匈奴。

为何到了汉朝竟然要用和亲的方式才能确保和平呢？很显然，症结就在晁错说的那三点上。

晁错向汉文帝分析了地理位置和管理问题，而后分析了敌我优劣。

这属于对竞争对手的调查和研究。

先说劣势，翻山越岭，跨越险阻，中原战马的耐力不如匈奴，此其一；在危险的道路和逼仄的地方一边奔驰，一边射箭，我们的战士不如匈奴，此其二；在恶劣的环境里，忍饥挨饿，备尝艰辛，我们的士兵也不如匈奴，此其三。

再说优势，在平原上用战车突袭，骑兵奔袭，协调作战，匈奴不如我们，此其一；士兵穿着坚固的铠甲，用长枪和强弓杀伤敌人，就武器优势来说，我们有胜算，此其二；五人为伍，十人一什，共同进退，匈奴人打不过我们，此其三；射手埋伏在阵后，万箭齐发，集中力量射杀敌人，匈奴的皮甲和木头盾牌几乎没有防御性，此其四；各个兵种配合，各种武器结合使用，步兵肉搏，匈奴没有胜算。

总体来看，敌人的优势有三，我们的优势有五，如果动员十万人去对付只有几万人的匈奴，无异于以十打一，必定能够获胜。

晁错还进一步指出，以敌制敌，这是我们的传统战略。

利用归附的游牧部族与匈奴作战，用其长攻敌人之长，这种分化瓦解、以夷制夷的思路，多为后世战略家使用。

匈奴分为南、北匈奴，彼此攻伐，最终走向灭亡。

曹操将匈奴分为五部，使之不相统属，形不成合力，只能听命于中原王朝。

在这一点上，晁错早就给出了战略指导。

晁错的文章《言兵事疏》，实际上是最早的管理学理论著作。

汉文帝非常赏识晁错，极为重视他的建议，提拔他为中大夫，作为自己的政策顾问。