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刘晏 用精细化管理解决难题（第2页）

这种分段管理的模式，极大地提高了效率，很快就解决了京城的粮食问题。

等到装满货物和粮食的船队出现在东渭桥时，唐代宗派内侍亲**劳。

代宗皇帝高兴地对刘晏说：“你真的是朕的萧何啊。”

经过刘晏对漕运的一番精准管理，每年被运到京城的粮食达到40万斛。

从此之后，就算关中地区遇到旱灾和洪灾，粮食价格也没有上涨过。

安史之乱后，藩镇大将叛乱的事情时有发生。

大历十一年（776）五月，汴州大帅李灵耀发动叛乱，占领州城，切断漕运，要求朝廷封他为节度使。

唐代宗无奈，任命李灵耀为汴州、宋州等八州节度留后。

李灵耀对这个任命不满意，就勾结魏博节度使田承嗣一起给朝廷添堵。

叛军占据州县，造成朝廷的赋税减少，主管财务的刘晏就用往年的盈余来补充今年的短缺，避免给老百姓增加税赋。

第五琦担任盐铁使时，通过增加盐业收入为朝廷筹集军费。

后来，皇帝命刘晏接替第五琦的官职。

刘晏设计了严密的管理章程，起初每年收入为60万贯钱，后来收入不断增加，占据了国家财政的大半。

由于其他行业的税负并未增加，故而老百姓的负担没有增加，民间没有怨言。

随着战争的平复，关中地区逐渐稳定，人口有所增长。

京城盐价上涨，刘晏命令从扬州调三万斛盐，只用了40天时间就到了京城，价格又恢复如常。

由于刘晏在财务上的出众能力，唐肃宗、唐代宗几乎把他当成自己的救火队长，多次将他调任到重要位置，用以解决帝国的财务危机。

在古代官员中，刘晏堪称掌握分段管理精髓的大师。

第一，分段管理能够很好地掌控一定空间范围内投入的人力、物力；第二，运输和配送量适中；第三，每一段都能有效完成任务，从而降低了工作难度；第四，调整分段内的工作，比调整全流域的工作要容易，可及时解决发现的问题；第五，能更精确地计算区域内的工作量；第六，每个工作段各司其职，负有专责，避免了相互推诿。

以上这些，都为现代管理提供了重要的参考，具有借鉴意义。