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第三章 标准石油公司 无惧流言飞语（第2页）

用类似的方法，我们还可以向日本、中国、印度以及其他国家运送石油。

我所说的这一切，都是建立在我们辛勤劳作的基础之上。

因为这些，我们的石油贸易才得到如此巨大的发展。

这种直接向消费者销售产品的方法，以及公司的高速发展，引发了许多对立情绪。

我认为这很正常，出现非议也不可避免。

有意思的是，直销产品的做法后来被其他许多行业效仿，却并没有遭到激烈的反对。

因此我常常在想，为什么这么多批评的矛头会对准我们呢？是不是因为采用这种直销方式的公司，我们即便不是第一个，也是规模最大的一个？恐怕这些才是我们饱受非议的最主要原因吧！

无论如何，在产品销售的过程中，我们始终坚守公平的原则，充分考虑了每个人的权益。

我们只是在良性竞争，而并非无情地抢占竞争对手的市场，通过压低价格或者利用商业情报系统去打压对手，扰乱市场秩序。

我们所做的一切都合乎市场规则，只是为自己设定了目标，想要用最快的速度，最大程度地提升石油的消费量。

当然，我也可以谈一下我们的具体情况。

为了开拓各个地方的市场，我们需要提升消费量。

为了达到这个目的，我们必须在原有销售方法的基础上，开发新的销售渠道。

我们必须这样做，因为依靠传统的销售渠道，根本就无法卖出比以前多一倍或者两倍的石油。

在这个过程中，我们只是在做自己的事情，从来没有故意干扰其他石油商人的业务，或者肆意侵占他们的领地。

不过需要说明的是，我们一旦通过努力发现新的商机或者新的销售区域，也会尽量去争取。

在销售领域，这样的竞争根本无法避免。

通过这种方式，我们拓展了许多人正在经营的业务。

随着公司的发展，人才出现了紧缺，我们需要更多的人才，特别是一些管理型的人才。

可是人才从哪里来呢？选用高层管理人才，最好的方法就是从公司年轻员工中选拔，也是一般公司的常规做法。

但是，由于公司发展太快，内部供应远远不足，这就只能从外部招聘了。

这样虽然也吸纳到了新的人才，却也带来了一些问题。

一些新招聘的员工不熟悉企业文化，只是热衷于追求销售数额，这就导致了一些问题的出现。

当然，他们的行为完全违背了我们公司的经营理念与价值观，背离了前面提到的我们奉行的商业原则。

但是我确信，在公司众多的业务往来中，这种情况只是个例。

多年以来，标准石油公司每周都要为这个国家创造一百多万美元的财富。

每每想到这一记录，我都会感到无比自豪，而且我相信，当人们了解到更多的事实真相之后，会有更多的人和我一样为此而感到自豪。

拥有最经济的并且能够批量运输石油的船舶，派遣员工到世界市场发展，推进庞大的对外贸易，开展这些浩大的工作都需要大量的资金。

我可以自豪地说，除了今天的标准石油公司，任何其他的公司都不可能掌控如此巨额的资金。

回顾过去，当时石油行业被看成最危险的行业。