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不断地追求卓越（第3页）

公司运作的规模越大，越是要关心细节，而那些细节总有可以完善的地方。

有些人会觉得这不合常理，因为我们是一家大公司。

但为什么不这样想一想：如果在一个地方能节约一分钱，那么在全公司能节约多少？这就非常可观了。

最近，我视察了一家位于纽约市的标准石油公司分厂，这家工厂灌装五加仑一桶的煤油，密封后销往国外。

我细心地观察了机器给油桶焊盖的过程，然后问旁边的一位专家：“我想知道，焊一个油桶需要用几滴焊锡？”

专家回答：“先生，要用40滴！”

“那么，试过用38滴没有？”

我说，“也许少一点也可以。”

专家说，他们确实没有试过用38滴。

于是，他们开始进行尝试。

试过后他们发现，用38滴有一点儿漏油，但用39滴就不会这样。

从此以后，我们公司就将39滴作为新标准。

结果，这一改变每年为公司节约了2500美元!

是不是很惊讶？其实，公司里像这样的情况还有很多。

比如，我们可以在保持油桶强度的前提下，慢慢减少桶板的长度，降低桶箍的宽度。

这样，又是一个很大的进步。

不要误会，我这样做，只是为了使公司的运营达到一种更完善的程度，并不是一味只图省钱。

出于这个目的，我强烈要求公司配备稳固结实的工厂设备，以此来降低维修费用。

当然，我的这个建议遭到了一些人的反对，因为在最开始的时候，这样做会使成本较高。

我还尽量充分利用从原油中提炼出来的各种成分。

早期的时候，公司主要经营煤油和石油。

随着1874年公司业务范围的扩大，我们开始生产其他石油副产品。

比如，我们开始制造筑路用的石油沥青和做口香糖用的石蜡。

不久，公司规模再次扩大，又开始生产铁路和机器车间用的润滑油，以及蜡烛、染料、油漆和工业用酸等。

现在，我们还在朝这些方面努力。

最近，我们兼并了新泽西州的切斯布劳制造公司，以提高我们的凡士林的产量。

在不断追求完善的道路上，我们一直在向前奔跑，从来没有停下过脚步。

现在如此，以后也会如此，这将永远是我们坚持不懈，并要在公司内部贯彻到底的目标和信念之一。

孩子，其实每个人心中都有一条好信息，那就是无法预知自己具有多少潜能，能取得多大的成功，能变得多么伟大，能拥有多少爱心。