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慈善机构效益最大化（第1页）

慈善机构效益最大化

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在慈善事业上，我们也要谨慎，不必做一些没有效率的工作。

比如，我们不需要在相同的领域重复建设。

如果慈善团体已经覆盖某个领域，加强及完善那些已经开展工作的团体，才是我们的重点工作。

不过，现实却无法尽如人意，重复建设的现象总是屡屡出现。

为什么会这样呢？因为在捐赠时，存在着一个最大的困难，那就是很难确定这个领域是否已经饱和。

在捐赠时，人们总是习惯性地考虑捐赠的机构是否有着规范和严格的管理，却很少考虑这一领域是否已经存在其他机构。

我之所以这么说，是想让大家知道，考察时不能只针对这个单一的机构本身，而应该考察同一领域的所有相关机构。

下面我举个例子。

一群热心人士打算兴建一个孤儿院，这个孤儿院建成之后，将由最有影响力的一个宗教派别来管理。

实施计划拟定之后，组织者便发起了募捐活动。

在募捐的过程中，有一个人准备捐款。

这个人非常仔细，每次捐款前，他总要认真地了解将要捐款项目的具体情况，这次也不例外。

他问这个新机构的其中一个倡导者：这个社区现有多少家孤儿院？这些孤儿院共有多少张床位？具体情况都怎么样？我们这个社区还缺乏哪些福利设施？

这些问题并不复杂，但组织者却一个也回答不上来。

为了使这个新方案更有效地实施，这位先生决定自己搜集相关信息。

经过调查，结果他发现了问题。

原来，这个城市已经有很多家类似的机构了，床位的数量也远远超过了需求，也就是说，在这个城市里，这一领域已经达到了饱和。

这说明了什么？这些事实表明，完全没有必要再兴建一家孤儿院。

当然，他把这个情况告诉了项目的组织者。

事情发展到这里，最好的结果是这个项目被取消。

但是我知道，事实却并没有这么简单。

那些热心人士慷慨解囊，他们可能不会考虑这些，而是坚持这个错误的方案，继续募捐。

这是一种呆板的操作方式，如果按照这种方式工作，会在很大程度上忽略个人努力的价值。

因此我认为，协同合作的组织应该巩固和推动个人的积极性，而不应该压抑个人的努力。

在慈善事业中协同合作发展迅猛的今天，广义上的慈善精神也应该得到大力推广。