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从最底层做起（第2页）

其他同事还没有来，我就开始工作了。

结果，我取得了惊人的成功！

由于这个木节子能够固定住铆钉，所以我不用手扶，就可以工作。

这样一来，就如同多了一只手，我工作起来比原来快多了。

老板注意到我的发明，对我大加夸赞。

有了这个木节子，我的工作速度比原来加快了一倍。

速度快了，就有了剩余时间。

我不愿意闲着，便向老板要求更多的工作。

结果，我成了公司里最忙的人之一，被委以一大堆杂务。

我帮助组装线上的妇女调整工作台的高度，使她们可以更加顺手地工作，也提高了效率。

除此之外，我还可以在其他环节中协助老板，帮他处理一些力所能及的工作。

每天上班，我总是来得很早，做好工作的准备；下班后，我也会留下帮助清理整顿，为第二天做准备。

在我看来，这份工作满足了我当时的需求，非常不错。

在公司里，我和同事们相处得也很融洽，我们就像一家人一样。

业余时间，我也参加了公司的一些娱乐活动中。

每周，我们公司的垒球队都会与其他小公司的垒球队进行比赛，而我则成了球队的一名管理员。

在公司后面的球场上，我结识了球队队长奥林·哈维，他是公司的采购员。

有一次练球休息时，我们谈到了工作。

他问我：“怎么样，为公司工作的感觉如何？”

“很不错！”

我说，“只是，我现在有点烦钉铆钉了。

我想做点别的事情，最好是找一些具有挑战性的事情来做，这样可以学到更多东西。”

不久，哈维先生来到了我们的生产线上。

他对我说：“约翰，你是否愿意到采购部门做一个订货员？”

我不是太理解订货员的工作职责。

他便详细地为我解释了订货员的职责，并说借此可以了解到整个公司的生产程序。

最后他强调说，公司所有产品所需的材料，都需要经过订货员这一程序，所以这项工作非常具有挑战性。

我当然愿意。

由于工作努力，我开始被公司重用。

一年之内，我的工作岗位发生了巨大的变化。

我从每小时20美分薪金的组装线工人升到了采购部，随后又被提升为灯光部门的助理经理。

不久之后，我再次升职，成为工业关系部主任。

这些经历使我明白：没有内部关系和推荐，我仍然可以从最底层做起，一点一点地获得成功。

许多人认为成功很难，需要走偏门、走捷径，其实根本不是这样，至少我做到了。

而且，我认为从底层做起，是搞清楚一门生意基础的最好途径。

最奇妙的是，这样还能使我们获得在这一领域发展所必需的自信。

我获得成功以后，很多人都问过我这个问题：成功之道最重要的是什么？我会告诉他们：“我觉得，成功之道最重要的是必须做个好雇员。”