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不断地追求卓越（第2页）

我的脉搏每分钟只跳动52次，比一般人要低得多，这是非常神奇的一件事。

或许因为这个缘故，我从不会对我的雇员发脾气，更不会说一些污言秽语，或者做出什么不文雅的事情。

对待员工，我一直都非常用心。

因为在一家公司里，员工是最基础、最重要的组成部分。

在公司发展初期，我一直亲自参加招聘员工的工作，细致地把好用人关。

不过，当公司规模扩大，员工人数超过三千人时，我无法这样做了。

但即便如此，我还是很注意为公司招揽人才。

只要发现优秀人才，我就会想方设法把他招来，哪怕当时公司并没有适合他的岗位，我也要这样做。

对于那些社交能力强的管理人员，我会很欣赏。

我觉得，与人交往的能力就像咖啡和糖一样，是可以买到的商品。

当然，我愿意为此付出比世界上其他商品更多的金钱。

我关心员工们的生活，并鼓励他们直接对我提意见或者建议，这是使我们关系紧密的最好方法。

不谦虚地说，对于员工我非常慷慨。

我给出的报酬高于同行业的平均水平，我还经常询问退休或生病的员工的生活情况，并给予帮助。

我的和善与慷慨，赢得了员工们的尊重，他们愿意在我身边努力工作。

为此，我非常骄傲。

对于公司的员工，我会全面严格地进行考核。

如果他们得到了我或是公司的信任，那么就会有很大的自主权。

一般情况下，我不会干涉他们的工作，除非出现严重的疏漏。

我一直坚信，提拔员工的最好方法是相信他们。

你要相信他们具备必要的素质，并且觉得他们有能力胜任，然后把他们推进深水区里。

再往后，就要看他们自己的了，是沉入水底还是游回岸边，需要由他们自己的努力来决定。

当然，一般情况下，他们不会失败。

我们公司的部分行为准则，就是培养下属自己为公司做事。

这看来似乎有些奇怪，却是培养员工的最好方法。

我曾经问一名新员工：“小伙子，有没有人告诉过你在这里的工作规矩？还没有吗？好吧，现在我来告诉你。

能让别人去做的事情，你就不要亲自去做。

你要尽可能地找到一个值得信任的人，培养他为你工作。

然后，你做什么呢？你需要坐下来，想出好的点子，让公司赚更多的钱。”

多年来，我一直信奉着这个原则。

或许在别人眼中，我们公司已经是一个完美的巨人了，但是我并不认为它已经很完善。

我一直在追求完善的余地，在我看来，我们的每家公司、每个工厂都永远有改善的余地。