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实用主义杀死道德（第1页）

“实用主义”

杀死道德

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组织信奉的是实用主义，它的思维流程排斥一切道德。

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一般而言，组织只想追求计划中的结果，并不考虑手段的正当性。

假如我们把组织视作一个人，那么他就是绝对主义者，同时也是一个功利主义者。

它的一切思维与行为都是建立在以自身为中心的基础上的，而这种以自我为中心的出发点往往又是最功利的。

因为组织的首要任务就是维护自己的生存和壮大，其次才是考虑那些人性化的东西。

当你对组织不尊重你的个人利益感到困惑时，说明你根本不明白组织最需要的是什么。

这是一个非常有名的实验：在一个笼子里面有很多的猴子，笼子最上面的正中间有一串香蕉和一个喷水的管子。

只要有猴子爬到上面去拔香蕉，管子就会喷热水出来。

一旦这样，所有在笼子里面的猴子都会被喷到。

换句话说，只要有一只猴子贪吃，所有的猴子都会受到惩罚。

最初，有一只猴子爬到上面拔了香蕉自己吃，结果热水喷得到处都是，大家吱哇乱叫，又不知所措。

但是后来，猴子们发现了其中的奥秘。

所以再有猴子想去摘香蕉时，笼子里面的所有猴子都会动手打这只猴子，把它打得鼻青脸肿才算拉倒。

再后来，有的猴子好了伤疤忘了疼，试图再去摘香蕉，所有的猴子又都冲上来打它，拉住它不让它犯规。

久而久之，就没有猴子想去拔香蕉了。

大家都乖乖地在笼子里待着，流着口水望着上面的香蕉，谁也不敢动弹。

于是，实验者又放进去两只猴子，换出来两只猴子。

结果，跟预想的结果一样，新放进去的猴子要去拔香蕉，还没有碰到就被打得鼻青脸肿。

然后谁也不敢去摘了，经过训练的新猴子又都老老实实地坐在里面，不敢越雷池半步。

你看，一个组织的规范就这样形成了—尽管是一个临时构成的小团队，也没有什么明确的信仰，但它的的确确在一系列的博弈中产生了具备群体约束力的“规则”

。

新来的猴子是团队的新成员，它们初来乍到，不知道为什么不能去拔香蕉，也没有被热水喷到过，于是就被教训，经历一堂“惩罚课”

，学习这个团队的规章制度。

那么组织的道德又是怎么形成的？

我们继续上面的故事。

这个团队每隔一段时间就更换一些成员，笼子内总有新的猴子进来，也有旧的猴子出去。

但不管换多少猴子，进来多少新人，只要经过了第一阶段的惩罚训练，交了学费，就都明白了一个道理：挂在上面的那根香蕉是碰不得的！

“组织道德”