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做一个大写的人（第1页）

做一个大写的“人”

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提问：我们现在假定你在照镜子，镜子里面的你与期望中的你有没有区别呢？

王健林：一样，又不完全一样。

因为每一个人都不可能完全清楚地认识自己，这很难做到。

第一是认识自己的优缺点比较难；第二是认识到优点并把它发扬光大比较困难；尤其是认识到缺点加以改正，更加困难。

我现在算是比较清醒，努力告诫自己，要时刻注意自己的缺点，不能把它们激发出来。

比如说我容易激动，在激动或发脾气的时候可能做出不正确的决定，所以我很努力地克服它们。

不过，我觉得很难。

——王健林谈“我想成为一个大慈善家”

王健林曾拥有很多值得夸耀的光环：中共十七大代表、第十一届全国政协常委、第十一届全国工商联副主席、CCTV中国经济年度人物……

在众多称谓中，他最为人们所熟知的始终是大连万达集团的董事长。

很多人都坚信，王健林将赢得比现在更多的东西，譬如财富、尊敬、褒奖、光环、权力，至少万达的员工都愿意这么认为。

王健林想得到的不只是财富，他还想让万达成为受人尊敬的企业，自己成为受人尊敬的企业家。

事实上，他更愿意成为受到尊敬的一个“人”

，这也是他一直以来的梦想。

从某些角度看，房地产行业很容易滋生腐败。

在这个被称作“权力集中、财务集中、问题集中”

的行业，人很容易被**。

于是，廉洁与自律就成了万达员工最基本又最可贵的职业操守。

身处高**、高风险的房地产行业，曾有人建议王健林学习微软和沃尔玛，成立“防损部”

，即监察部门，监控员工的行为，以防企业受损。

不过，王健林却认为，员工是企业的主人，只要健全企业的管理制度，建设好企业文化，使全体员工统一价值观，那么员工的个体行为就会与组织行为同步。

王健林努力在企业中营造“高抗腐”

的价值观：首先，在万达内部倡导“君子慎独”

。

所谓慎独，就是指当员工独处时也能够严格要求自己，警惕内心深处处于萌芽状态的错误意识、不正当的私语和情绪，并用道德规范加以调整，使之回到正常状态，以求防微杜渐，防患于未然。

简单来说就是，强调自觉性，勿以恶小而为之。

作为万达帝国的开创者，王健林也是“慎独”

精神最为坚定的履行者。

这位从来没有时间去打高尔夫球、去滑翔、去度假的企业“一把手”

说：“我经营企业就是八个字‘战战兢兢，如履薄冰’。

《旧唐书·礼仪志》中讲过，‘饬身正事，兢兢业业，则凶往而吉来，转祸而为福’，万达就是要打造一支敬业、严谨、积极、善战的团队，实现所有万达人的梦想。”

王健林曾被问道：对于中国，你觉得你能提供的最大价值是什么？王健林的回答是：“我没想过能对整个国家提供多大价值，但对其他人来说，我所能提供的就是树立一个好的商人榜样。

我相信恰恰是有了这种思想和行为以后，企业才会获得更大的成功。

我想告诉企业界的其他人，有好德行的企业才有可能做得更大、更好。”